自力更生和不断创新
在我国，央企和国企属于国家管控和保护的范畴，资金和资源很大程度上由国家供给和补贴。虽然有效的保护了国有资源，但在一定程度上也制约了企业自主发展的积极性。一汽锡柴的母公司是一汽集团，属于央企，但一汽锡柴并没有以央企的资格自居，而是通过老一辈革命家倡导的自力更生和艰苦奋斗，做精产品品质、做强产品品牌、做优售后服务，在锡柴人的身上，小编看到了一个民族企业的特质和传承。而对于我们农机人来说，老一辈的精神不能丢，如果我国所有的生产企业都能够不忘初心，坚持自己所坚持的，不为眼前的利益所动，不去计较一时之得失，时刻牢记创百年品牌，那么民族工业之腾飞指日可待。
不断创新也是一汽锡柴持续保持较强竞争力的主因之一，今年，锡柴开发并发布了全新的移动端智慧平台APP2.0产品，随着锡柴发动机销量见长，服务再次升级，据了解，这款APP除了借鉴滴滴打车、百度外卖等当下最热APP的部分功能之外，还开发了购买配件，查询配件真伪，呼叫救援、车辆保养提醒、驾驶员驾驶习惯分析等功能，让用户通过移动端随时了解到发动机和车辆的所有信息。
企业文化和人才培养
中华民族上下五年前的历史中，文化精髓贯穿其中，成为了支撑中华民族兴盛的脊梁。治企业如烹小鲜，塑造独有的企业文化需要精雕细琢，成为一个团队、一个部门乃至整个公司的灵魂。一汽锡柴领先的“5+1”理念文化体系及9大理念文化推衍体系就已经实行了近十年之久，今年，鹰文化成为了锡柴新的文化标志和文化品牌，鹰处在食物链的顶端，这与锡柴定位高端动力的初衷一致，鹰的特点是韧、搏和融，这与锡柴倡导的锲而不舍、拼搏进取、和合共生的理念相互契合。“锡柴已经历经了73个年头，今年是第74年，我们的目标是做百年企业，也是要引领中国的发动机行业，我们选择了鹰文化。鹰的精神要融入到我们的工作生产生活当中，锡柴人要像鹰一样始终走在行业的前列。”李前阳说。
人才储备方面，一汽锡柴目前拥有发动机技术人员640人，售后服务人才256人，这些人才部分是跟随锡柴走过若干年的骨干员工，一部分是锡柴为了未来发展而新吸纳的优秀人才。李前阳说：“我们尊重和锡柴一直奋斗多年的老员工，由于他们对于锡柴的文化理念的认同感更强，所以他们在工作中总是身先士卒，给新晋员工起到了良好的榜样作用；而对于新进入锡柴的员工，在尊重公司文化和老员工的基础上，我们鼓励他们大胆创新，这样新老员工就形成了一个有机的整体，驱动一汽锡柴不断前行。”
正是有了这样的人才储备，一汽锡柴形成了开放合作的自主研发模式，建成了产品开发流程和标准体系、产品开发过程管理体系等自主研发“五大体系”，并搭建了节能环保技术、电子智能技术等自主研发“五大技术平台”，成为了柴油机行业唯一同时掌握VCU、GPS、EGR、发动机制动等多项关键核心技术、我国第一家研制成功四气门柴油机、第一家研制成功电控共轨柴油机、第一家研制成功两级增压柴油机并成功推广的企业。
今年7月1日，习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上说：“面向未来，面对挑战，一定要不忘初心、继续前进。”在小编看来，一个好的企业，一个希望做长久的企业，要如同锡柴一样，有着深刻的文化理念、有着坚韧的企业品质、有着前瞻性的品牌战略、有着清晰的长远规划；不为眼前利益所动摇、不受竞争对手的产品和计划所打扰、坚持自己所坚持的，努力自己要努力的，专注自己所擅长的。不忘初心，方能继续前行。
