――取消保底金、提高土地收益，促使社员风险共担
在合作社运行的过程中，社员们逐渐意识到，保底金的做法实质上仍然是土地租赁的关系，而没有合作关系，如果要保底金就没资格享受分红。因此，合作社采取了“春要保底，则秋不分红”的做法，积极引导社员逐步实现风险共担。
２０１３年初，社员代表大会通过决议，进一步完善利益分配机制，取消了保底金，而是把入社成员土地作为交易量，按比例返还，返还总额不低于可分配盈余的６０％。合作社渐渐步入规范化、法制化管理轨道，实现了真正意义上的“风险共担、利益共享”。
管理的创新进一步激发了合作社活力。仁发合作社理事长李凤玉告诉记者，仁发下一步准备发展农产品加工业，目前正在运作的一个项目是玉米烘干厂，总投资３００多万元，未来还要建玉米速冻冷藏等，朝绿色、有机食品方向发展。预计合作社今年实现盈余５２００万元以上，土地分配约为盈余的７５％，每亩土地将分得９００元以上，投资、公积金和国家补贴部分的分配约为盈余的２５％，每１元可分红０．３１元。
――专家称仁发是规范合作社的典范，需重视后续发展
中国人民大学农村发展学院院长孔祥智认为，仁发合作社并不是传统意义上的农机合作社，还具有土地股份合作社和粮食种植合作社的特点，是一个综合经营的合作社。同时，仁发合作社的机制规范，社员代表大会、成员账户、利益分配制度也很规范。
黑龙江省农委主任王忠林是看着仁发合作社一步步成长起来的，他这样总结“仁发模式”：越是强调退社自由，农民越愿意参加合作社；越是考虑到合作社成员的共同广泛的利益，每名成员的收益越高；越是坚持公积金量化到个人账户，社员越愿意提取公积金；越是尊重社员的积极性，充分发挥他们的聪明才智，合作社发展就越规范。
中国农业大学农业与农村法制研究中心主任任大鹏认为，仁发合作社相对有效地解决了出资与土地入股的关系，形成了相对妥当的利益分配关系，解决了农民与大市场对接问题，提高了农产品进入市场的能力，为合作社持续发展提供了保障。
关于仁发合作社未来的发展，孔祥智建议，合作社成功的关键在于坚持公平原则，更多地让利于农民。仁发下一步可以发展初步加工业，提高产品附加值；申报绿色标识，形成品牌，进而开拓市场。浙江大学农村发展研究院教授徐旭初表示，仁发合作社还可以加强文化建设，拓展合作社的经济和社会功能，比如开个晚会、办个运动会，提高社员的整体素质和集体荣誉感。
王忠林认为，如果“仁发模式”能推广，将会吸引更多农民把土地交给农机合作社，既能推动土地规模化经营，加快应用农业技术和大型农机，又会提高农民组织化程度，解决农民因收益低不愿意种地等问题。
