二是保证员工收入和利益。不管是什么样的企业，也不管什么样的员工，大家走在一起的根本出发点是为了挣钱养家糊口，离开生存谈理想是不现实的，因此，企业经营必须要讲诚信，对员工、对客户要内外一致，不管市场环境怎么恶劣，企业承诺给员工的收入必须按时兑现，这才是留住人的最有效手段，换个说法：按时发工资是企业最优秀的管理文化！
三是聚焦企业特色文化理念。管理学上讲，企业文化就是一把手文化，是一把手理念的升华，此话非虚，任何一个企业发展壮大都离不开自身的文化理念，这种文化是潜移默化的，是员工凝聚力打造的有力武器，所有企业都应该把属于自己的优秀的独具特色文化理念持续传递给员工，以企业老板为核心形成合力，共同应对市场竞争考验。
四是积极引进企业所需专业人才。正如笔者提到，减员增效不可一概而论，有些企业必须做减法，而有些企业必需结合实际加、减同步，比如专业人才的引进，对于处在转型升级风口的中小农机企业尤为重要，有语讲“得人则兴，失人则毁”，不管何时，人才对于企业经营都是不可或缺的，所以，积极引进企业所需的专业人才，在任何时候都非常重要。
五是关注培训培养，补齐软实力短板。对于企业经营来讲，硬实力、软实力缺一不可，培训作为员工整体技能和素质提升的重要手段，需要成为企业常态化的管理机制的重要内容之一，常抓不懈，通过培训来提升人岗匹配度、设备使用效率和知识共享度等来营造企业的资源整合力，为企业发展提供不竭动力。
不管农机市场如何变化莫测，农机人坚信，办法总比困难多，每个农机企业都应该认准目标，做产品、扩市场、建团队，夯实基础管理，厚积薄发，风雨兼程，创造新的业绩，为新常态下的农机发展添加浓墨重彩的一笔。
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