（五）夯实企业根基，实施精准管理，让基础管理更加务实高效。 “精准管理”理念的提出，极大的激发出营销活力，营销人员的积极性得到充分发挥，市场创新的氛围逐渐浓厚，有效的推动了市场营销工作的开展。2016年，公司全方位推行精准管理理念，对于安全生产、环境保护管理，随着国家新的安全生产、环境保护法不断强化，对管理提出了更加严格的要求，各部门要按照《关于调整充实时风集团安全生产委员会的通知》和大安全责任体系建设的要求，重新认识肩负的安全生产和环境保护职责，精准管理好每一个环节，确保安全不出事故，环保不出问题。对于产品质量管理要重新树立“市场可以没有时风，但时风发展离不开市场”的理念，眼睛向外敬畏市场，敬畏行业，以问题为导向，精准了解产品市场反馈信息，迅速解决市场反馈问题。眼睛向内敬畏技术标准，敬畏加工精度，严格质量标准，丰富检测手段，强化整机产品试验，确保质量控制能力不断提升。对于技术开发管理要深入市场探寻需求，了解同行业特点，然后集中公司优势资源进行开发。对精度较高零部件开发要解决“敢与不敢”的问题，如果不敢尝试，永远在低水平徘徊，必须要解放思想，敢于攻坚克难，敢于打破常规，在干中寻找规律，提高水平。对于重点项目建设动力设备处等有关部门要根据公司确定下来的重点项目，按照时间表和路线图扎实推进，确保按期达产达效。对于生产管理要做到精准计划、灵活调度，平衡生产，既能满足市场需求，又能保持产出扩大，内涵增加，员工队伍稳定。对于财务管理要精准核算，精准财务分析，提供准确的成本信息和财务数据，为公司决策提供精准的依据。同时要实施好金融创新，在确保资本安全的前提下丰富理财手段，提高盈利能力。对于采购管理要精准了解市场信息，科学判断价格走势，既要保证采购优势，又要拓展经营，利用好公司资源平台，创造更高的收益。对于能源物资管理要制定严格的节能降耗制度，对水、电、气等能源消耗情况精确掌控，确保受控；物资管理要做到账实相符、账账相符，对物资特性、使用环境、行业平均消耗情况、是否有改进提升的空间等要清楚透彻。其它各部门都要按照精准管理的思想主动提升工作标准，确保管理水平不断提升。
（六）展现新作风，树立新形象，实现新作为。作风是凝聚力，作风也是战斗力。2016年公司能否实现平稳健康发展，重点是市场营销，关键是企业内部。董事长一直强调，成也销售，败也销售。销售做好了满盘皆活，2016年公司将继续以市场为导向做好营销支撑。要学习银行“客户经理”、“产品经理”的管理模式，对外业务部门人人都是客户经理，负责发现市场，沟通客户，布局网络，做大业务。支撑部门人人都是产品经理，要以市场为导向围绕产品开发、质量提升、成本降低、效率提高等各个环节做卓有成效的工作，不断给营销创造好的环境。重点是经济指标，关键是管理能力提升、队伍素质提升。公司看重经济指标增长，更看重的是干部队伍素质提升，员工专业能力提高，这才是企业长远发展的生存之道。领导干部和全体员工要善于通过学习增长自身本领，高质量的服务于企业发展。重点是员工，关键是干部。公司提出“一级带着一级干，一级干给一级看”的指导思想，就是要发挥干部的带头作用。干部率先垂范，员工就有士气。同样跟着能干事的领导，员工成长得也快。重点是管，关键在人。事业成败，关键在人，关键在人的主观能动性。有多大的作为才能干多大的事业，有多大的担当才会有多大的成就。只有敢作为、敢担当，对公司要求干好的事情，坚定地干、大胆地干、扎实地干、精准地干、决不回头地干，才能迎来困难形势下时风事业新发展。
同志们，做好2016年的工作，关系时风长远发展大局，意义重大而深远。完成2016年的任务，推进新一年工作，需要全体时风人解放思想、开拓创新，努力寻求新的突破；需要全体时风人万众一心、同舟共济，合力攻坚克难；需要全体时风人脚踏实地、埋头苦干，狠抓工作落实；需要全体时风人坚定信心、振奋精神，抢抓发展机遇。让我们行动起来，为实现2016年全年目标，建成“中国驰名、世界著名”运输机械集团做出新的更大的贡献。
新春将至，借此机会向前来参加会议的各级领导、各位嘉宾和时风集团全体员工致以节日的祝福，祝大家新的一年身体健康、工作顺利，阖家幸福，万事如意！
