（三）2015年是淘汰落后产能，压缩过剩产能理念得到全面落实，高端智慧制造平台建设成效显著的一年。2015年累计淘汰摇臂钻、传统数控车床、铣床、磨床达600余台，引进工业机器人、数控加工中心、数控钻攻中心、数控磨齿中心等高端智能设备300余台。优化整合三轮汽车总装车间、发动机总装车间、钣金车间，组建低速电动车车间、交流电机车间、高端线束车间、中大拖车桥总装车间，适应了发展新要求。现代农业装备产业园自动化冲压线、自动化焊装线、低速电动车总装线、现代化涂装线顺利投产。时风化纤产业在原材料大幅波动、行业企业纷纷减产、停产甚至破产的大背景下，提升产品质量，赢得了泰国、印度等客户的信赖，实现出口额增幅达到25%。轮胎公司实施产业整合，优化资源配置，创新能力、专业素质获得提升。时风集团“走进高端智慧制造新时代”理念的实践，为传统产业转型升级和战略新兴产业加快发展提供了根本保证。为经销商、用户提供越来越好的产品，让经销商经营时风产品更有底气，让用户使用时风产品更放心。
（四）2015年是企业体制机制创新扎实推进，创新成果不断涌现，创新能力大幅提升的一年。建立产品创新管理体系，各车间成立创新小组。在机械加工领域实施“钻攻中心群发创新计划”，在总装类车间范围开展“装配员工创薪保丰计划”。一年来，配料、钣金、机械加工、涂装等车间打破车间、厂区界限，在人力资源、工艺装备、技术支持等方面资源共享，形成了相互支撑、共同提高的科学发展局面。钣金类车间从钣金小件制作开始积累技术、储备人才，挑战自我、攻克难关，将风景三轮电动全封车系列、低速电动车D303、D305、D306、D307、D206车身全部实现焊接自制，摆脱了车身焊接受外协牵制的状况。机械加工车间充分发挥高端装备优势，对大中马力拖拉机四驱前桥、提升器、悬挂、方向机等，电动车制动器、铰链等，轻卡汽车车门升降器、储气筒等数百种过去认为无法自制的零部件实现了批量生产，极大的充实了生产内容，增加了产出内涵。高端线束车间成立以来，品种开发不断丰富，满足了电动车、三轮汽车、轻卡汽车、拖拉机等500余种线束的生产，达到德系标准。5月20日，时风新能源载货汽车顺利通过国家工信部和中机中心专家组生产准入审核；7月5日，时风高速电动乘用车整车技术研发及产业化项目顺利通过评审，被列为山东省科技重大专项；时风电动车4个系列11个型号产品通过山东省汽车行业协会、山东省汽车工程学会《山东省小型电动车行业标准》准入验收。《SF1204型大马力拖拉机变速箱》等六个项目列入山东省技术创新项目。时风农用汽车产业园被全国总工会授予“全国模范职工小家”荣誉称号。在山东省国防机械电子行业组织的评选中，时风集团荣获“职工技术创新竞赛先进单位”，时风热电产业园汽轮机运行二值荣获“优秀安全生产标准化班组”，“林连华劳模创新工作室”被评为山东省国防机械电子劳模创新工作室，郝书辉、于春光等6名同志荣获 “创新能手”、“节约能手”、“安全生产标准化班组长”等荣誉称号。在高唐县组织的首届金牌工人评选中，刘勇方、李玉堂等6名员工荣获高唐县“金牌工人”荣誉称号。
（五）2015年是以市场为导向、以问题为导向，精准管理思想得到全面贯彻的一年。注重案例教育，第一时间将全国各地发生的典型安全事故及时通报，各厂区、各部门齐抓共管，员工安全意识提升，安全生产形势平稳。在质量管理中运用“纠错法”、“消缺法”，不放过任何一个质量问题，对3系列电动车变速箱异响、350中拖提升器等典型质量案例展开讨论，形成了集成创新、团队创新，齐抓共管、各负其责的良好氛围。营销领域实行日报表制度，加快市场信息反馈，学习交流营销经验，形成了争先恐后、惟恐落后的良好氛围。售后服务提出“动态管理”理念，每天对市场情况进行调度，及时解决存在的问题，确保经销商和用户满意。供配部门发挥资源优势，拓展经营渠道，创造利润近2000万元；动力设备处加强电器元件领用消耗管理，制定相应制度，7-12月份，电器元件消耗同比下降64%。车队开展物流创新，与中铁特货合作，开展铁路运输，降低了运输费用，使新疆、云南、福建、西藏等边远地区的产品竞争力大幅提升。信息中心拓展“一卡通”应用，在各厂区、住宅小区安装门禁管理系统，使出入厂区、住宅区人流、物流得到了规范。工会加强职工餐厅管理，强化绿色食品生产经营，提高后勤服务质量，确保让员工更满意。
回望走过的2015年，能够在经济新常态特别是实体经济遭遇严重困难的形势下取得这样的成绩非常难能可贵。这是各级领导和社会各界关心支持、热心帮助的结果，是广大供配商、经销商与时风集团战略合作、共闯市场的结果，是时风集团领导班子准确判断、科学决策的结果，是以科技、营销骨干为代表的管理队伍锐意进取、开拓创新，30000员工凝心聚力、狠抓落实的结果。“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展”的总体战略决策再一次经受住了市场的检验，符合时风发展实际，符合时代发展要求，将进一步支撑时风产业未来发展。
二、当前面临的形势和存在的问题
2016年，市场需求仍将是十分稀缺的资源，从国际来看，世界经济仍将延续疲弱复苏态势，不确定性、不稳定性因素增多，出现突发性事件的可能性也比较大，这种形势将直接影响出口业务。从国内看，经济下行压力加大，产业升级阻力重重，传统优势不断削弱。就时风产业来讲，一是与自身比取得了长足进步，但与国际、国内先进企业比，与时代发展的要求比，我们仍然还有差距。二是个别环节领导干部、管理人员存在本领恐慌、能力危机，跟不上市场发展要求的问题。一些员工存在执行力不强、责任心不够导致的安全、质量等基础管理不到位的问题。新的一年必须要正视这些矛盾和问题，分析原因、找准症结、有的放矢，以更加坚定的信心、更加务实的举措加以解决。
同时，我们也看到，2015年10月，党的十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。12月，中央经济工作会议明确了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务。今年1月13日，李克强总理主持召开国务院常务会议，提出要进一步加大简政放权、放管结合、优化服务力度，持续为企业松绑减负，为大众创业、万众创新清障搭台。近期，省、市、县有关部门研究治理僵尸企业，相信随着一系列改革政策的推进，经济发展环境将会向着更有利于时风这样的好企业发展。从行业发展趋势来看，农村环境整治、城镇化的推进仍将拉动农用汽车专用车发展，规模化种植和深耕深松补贴政策将进一步刺激大马力拖拉机市场需求，电动车产业政策逐步明朗，不具备生产条件、达不到准入要求的低端产能必将退出市场，以时风电动车为代表的产业中坚力量必将迎来重要的战略机遇期。我们相信在2016年，时风集团传统产业仍将大有可为，战略新兴产业必将成为推动时风发展的重要支撑。
