三、2016年的工作目标和具体思路
根据十八届五中全会、中央经济工作会议和省市县各级会议精神，结合时风集团实际，时风集团制定了2016年的工作思路和任务目标。
全面领会贯彻党的创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，聚焦传统产业转型升级、新兴产业加快发展，精准打造高端智慧制造平台优势，注重满足市场需求和管理细节提升问题导向，注重低碳绿色新品打造，注重经营管理创业、全体员工创新，注重发展成果惠及员工及合作伙伴、互利多赢，更加适应国家经济发展新常态，必须锐意改革、大胆创新，必须与时俱进、解放思想，30000员工抢抓新机遇，展现新作风，实现时风集团科学发展新局面。
2016年的主要措施为：
（一）更加适应经济发展新常态，提高企业运行的质量和效益。2015年我们提出“主动适应新常态”，2016年我们提出“更加适应新常态”，这一变化就是告诉大家：传统产品市场需求仍然会减少，战略新兴产品竞争仍然越来越激烈，市场拓展难度仍然越来越大，获得效益仍然会越来越难。如何更加适应，作为时风集团对未来发展充满了坚定信心。一是时风集团传统产业转型升级扎实推进，战略新兴产业发展进展顺利，高端智慧制造平台更加稳固，市场抗风险能力大大增强，为应对困难和挑战奠定了基础；二是经历近几年复杂的市场，领导干部、管理人员和骨干员工对复杂市场的认识更加深刻，专业素质得到了锻炼，解决问题的能力在提升，团队凝聚力在增强，这是我们应对各种困难和挑战的有力保证。作为合作单位也应该适应新常态，供配厂商要积极参与时风发展，按照诚实守信的原则，围绕时风发展配置更有竞争力的资源，打造更加稳固的战略合作。作为经销单位要认识市场新变化，在时风庞大的产品超市内寻找适合本区域发展的产品，不为一时得失而轻易改变，相信只要方向正确，大胆向前走一定能够实现发展。时风集团在新的一年继续把优势资源向战略合作供配商集聚，把优惠政策向战略合作经销商集聚，与广大供配商和经销商建立更加稳固的战略合作伙伴关系，共担风险，共闯市场，共同赢得2016年更高质量和更高效益的发展。
（二）聚焦产业转型、产品升级和高端智慧制造平台打造，增强产业集群核心竞争优势。新形势下要实现突破，仍然要坚持产业转型、产品升级，仍然要持续建设好高端智慧制造平台。2016年，三轮汽车、单缸发动机、小四轮拖拉机产业发展要抢份额、聚优势、保增长。尽管市场下滑，但全国需求总量大，必须要认真研究竞争对手的产品特点、市场分布，找准产品设计切入点。要瞄准竞争对手的优势产品，集中力量打攻坚战，打歼灭战。轻卡汽车、低速货车产业发展要抓机遇、拓市场、促销量。特别是低速货车，要发挥时风产品特色优势，抢抓最后一年政策机遇期，放大产品优势，力争销量实现翻番增长。轻卡汽车要适应国家政策，加大市场推广，在稳定国四排放车型基础上，开发推广国五排放车型，探索电动载货车发展新路子。化纤、轮胎产业要提素质、防风险、促规范。要按照管理规范化、队伍专业化的要求，进一步学习行业先进模式，专注细节管理，提升专业素质，培植战略合作大客户，拓展终端市场。继续夯实高端智慧制造平台。实施机械加工、铸造产业数控化和自动化改造，引进专业化的数控加工设备，加大齿圈、凸轮轴等高精度、高附加值零部件的开发；建设静压造型线，满足轻卡汽车、中大型拖拉机等大型铸造零部件的生产，推进铸造产业升级。加大冲压、焊接、涂装等工业机器人的应用，提高生产效率，提高工艺保证能力。
（三）共同发力电动汽车、农业装备战略新兴产业发展，打造支撑集团未来发展的产品体系。电动车产业是公司全力培植的战略新兴产业，关系时风未来长远发展。国家部委将对小型电动车采用疏堵结合，实施分类管理的办法，采取“升级一批、整合一批、淘汰一批”的方法，引导小型电动汽车产业转型，实现行业健康有序发展。2016年，时风纯电动乘用车生产准入已经进入攻坚阶段，要按照生产准入相关规定，认真分析规划，加大工作力度，合理调配资源，力争时风纯电动乘用车“转正”一次性通过。低速电动车要分析现有品种，对2系列、3系列车型要做好深度开发，从提升质量、降低成本上狠下功夫，促进竞争力提升。三轮电动全封车要把时风制造优势和技术开发优势全面体现，品种系列要更加适应不同层次需求，切实在这个产品领域体现时风大品牌、质量硬、服务好的特色优势。不同梯次电动车产品共同发展，力争实现15万辆销量目标。
时风中大拖经过2014年打基础，2015年上台阶，具备了2016年大发展的条件。关于这一产业，公司提出“2016年干好了，2017年就会更好干；2016年干不好，2017年就没法干”，要求生产、质量、技术等各个环节要紧盯市场，以卧薪尝胆的决心和破釜沉舟的勇气把好设计关、把好质量关，继续打响“高质量、高精度、高性价比”的产品特色，铸牢品牌基础，力争年销量实现较大幅度增长，提升时风在大马力拖拉机行业的市场地位。时风玉米收割机要充分利用中大拖制造平台，提升关键零部件质量保证能力，确保产品质量持续提升，确保售后服务满足用户需求，将玉米收割机产业发展推向新的高度。
（四）狠抓改革攻坚，突出创新驱动，打造更加稳健的时风事业发展平台。“不创新就要落后，创新慢了也要落后”，创新已经成为中国经济发展的新引擎。德国著名制造企业蒂森克虏伯公司CEO赫辛根博士上任后，用三年的时间让企业从年度亏损50亿欧元成功逆袭实现赢利，其成功秘诀就是激发出企业的“创新力”。他认为：“过去企业创新视角更多是由内向外，而现在应该更多由外向内，要了解市场需要的是什么新应用和新需求，一旦把眼光放到新的应用领域，就会完全打开全新的视野和新的天地”。这与时风集团所倡导的“以市场需求为导向，以问题为导向”开展创新的思路是一致的。2016年，要开展好物流管理创新。依托与中铁特货公司签订战略合作协议为契机，精准对接营销网点，最大限度的降低物流成本，提高货物配送质量，增强产品竞争力，服务于市场营销。要开展好能源管理创新。按计划推进能源管理监控中心建设，将集团各产业园区燃煤、电力、水、天然气、动力气体等能源消耗实现在线监测，为全公司能源的安全经济运行提供实时管理手段，实现节能增效。要开展好“互联网+”创新。要充分应用大数据、云计算，推动财务管理、成本管理和信息化充分融合，加大互联网技术在营销系统的应用，提高公司现代化管理水平。要加快推进公司官网全面改版升级，在主流电商平台建设时风产品旗舰店，融合“线上”与“线下”销售，打通“电商”与“商店”的界限，使之成为宣传推介，网上销售的主要平台。其它各个环节要立足实际、积极开展岗位创新，让创新成为驱动时风发展的重要力量。
