在营销峰会上，红日阿康将公司产品依据品牌价值，进行了重新定位，提出了“2015年，肽酶产品销量突破10万吨，争取第三年做到30万吨。打造中国最大的肽酶肥生产基地”这一目标。
总经理李德福在会上指出，国内复合肥虽然竞争激烈、产能过剩，但对于绿色环保高效的肽酶肥料而言，这是大浪淘沙的最好机遇。只要厂商携手，拿出激情和行动推新品，做示范，建基地，以优质服务帮用户算好种植经济账，定能赢得市场，共同将农资事业做大做强。
2013年8月，红日阿康结合中俄双方的技术优势，成功开发 “极品”聚合肽、“金典”复合多酶两个系列的产品。经过在草莓、西瓜、葡萄、油桃和大棚蔬菜等经济作物上的试验，效果明显，受到了越来越多用户的欢迎。今年春季，开发的“肽宝”系列产品相继在小麦和玉米上推广，河南、河北和东北三省传来的喜讯极大的鼓舞了市场信心。目前，不仅销售量达到了初步的预期目标，新品影响力也在迅速扩大。
执着和创新是营销成功的关键。合资后，红日阿康高度重视新产品的研发，母公司俄罗斯阿康集团源源不断的提供技术支持，企业对质量采取精细化严格管理，从原材料进厂到成品出厂实行一票否决，保证了“不合格产品不入库不出厂”。4月份，红日阿康聘请拥有四项肽酶发明专利的孙立文教授为技术专家，结合中国土壤的实际需肥情况和企业现有的产品工艺进行完善和改进。9月1日起，红日阿康在几个主要省卫视投放了肽酶系列产品的新广告，“专注硫肥50年”，这一广告用语，是由阿康集团驻华技术专家和顾问们的联合宣言。更有利的产品结构调整措施，是在9月末开始的设备大修中相继投资近亿元资金，从设备的改造和高效稳定运行来保障工艺指标和品种的调整优化，以满足不同区域市场的需求。
会上带给客户们的好消息，则是随着“硫基喷浆线提氮”这一技改项目的完成，高氮产品的选择余地还将不断扩大。
红日阿康公司副总经理、营销总经理程彦亭在会上表示，红日阿康此次的产品规划方案主要针对现有的氨酸、硫能、生物有机、缓控释、脱氟硝基、水溶、肽酶等7大系列180多个品种，以使产品的研发能够紧跟市场需求并能以独有的“硫能和肽酶”优势引领市场潮流。
本着这样的思路，新方案是以商标定位，划分为四大品牌：艳阳天、东方红，肽宝、硫能，但四个品牌包含的产品有明显区分。例如，1996年创建的“艳阳天”包含氨酸通用、硫基通用、硫基多彩，这三个系列的产品在市场上用户最多，知名度最广，占有率也最高。2013年诞生的“肽宝”属于贵族，涵盖极品聚合肽、金典复合多酶、肽宝三大系列，虽然推向市场才一年，但因效果显著而需求旺盛，增势强劲。2005年推出的“东方红”，旗下的水溶肥、稳定性肥料、有机无机、缓控释肥产品以贴近市场的价格和优质取胜。在2008年打响的“硫能”则以含硫元素丰富的硫能二代、硫基掺混、氨酸硫基为主要产品。
“所谓的产能过剩只是复混肥的过剩，硫基复合肥产能并不能真正满足市场需求。”程彦亭介绍说，前不久，红日阿康作为中国硫基复合肥的发明者，组织国内近30家有硫基喷浆工艺的厂家召开了“中国硫复肥行业发展峰会”。参会厂家们决意联合探讨挖掘硫元素价值，培育和提升硫复肥产品的自身价值，共同加强加强硫元素作为第四大营养元素的宣传，同时形成市场行情及日常价格沟通的长效机制，企业间从竞价走向合作，改变行业内以低价格销售的运营模式。
诚意，是合作的基础。红日阿康在会上明确提出了价值营销的具体措施：创新运营机制，增设3个专职部门，以协调生产系统、监控产品质量、制订灵活适用的政策，优化客户奖励方案，创新合作模式，细化营销管理，提升团队素质，从而建立全面服务市场的营销架构。
厂家在转型，商家必须同步，复合肥行业已经进入质量、品牌、资金、技术、服务等综合实力的竞争阶段，顾客、营销是竞争制胜的关键。采纳公司上海分公司总经理张翔作为公司营销规划的参与者，以数个品牌营销的故事和案例与客户们进行了现场交流，并通过对九种类型经销商的分析，传达了一个理念：目光远大，主动改变，才是经销商能够在激烈的市场竞争中保持旺盛生命力的原因。
这个理念得到了与会客户的广泛认同。长春市龙云农业生产资料有限公司总经理杨万龙说：“跟对人，才能做对事。与红日阿康合作三年了，我的销量年年上升，是因为经过田间示范推广，红日阿康的肥料确实让农民的庄稼实现了丰产增收，所以我认准了这个肥料，要紧跟红日阿康肽宝新品的推广步伐，将事业做大做强。”
品牌的核心价值最终是以产品来体现。相信，厂商同心协力以行动实现目标的那一天，就在前方。
公司总经理李德福在营销峰会上讲话
营销中心总经理为客户颁奖
