很多中小型农化企业，在品牌效应上没有优势，价格上也与大企业相差不多，经济效益不好，这就需要引资，需要与大企业谈合作。对于一家年产10万吨复合肥企业来说，引资额度至少也应该在千万元水平，而合作的关键是要找到良好的合作伙伴。农化行业中的中小复合肥企业普遍感觉市场压力加大了，他们必须在大企业不断扩产的新增压力下寻求出路。出路当然是有的，但每一条路恐怕都不太好走，企业必须进行痛苦的选择和决策。
出路一：生产低浓度复合肥，或是普钙等磷肥。对于投资额较大的大型复合肥企业来说，生产低浓度复合肥或是普钙等磷肥是不大经济的，但这些产品在市场上的份额又相对稳定，因此中小复合肥企业应该选择这些产品作为自己的主打产品。而且，由于这些产品附加值较低，难以承受长距离运输的高额运费，因此最好由遍布各地的中小磷复肥企业生产，将销售半径缩短在一定范围内。这应该是企业、市场和农民都能够接受的。
困扰在于：中小复合肥企业目前购买磷矿和磷肥产品的渠道有限，且运输渠道不畅。
出路二：加入大型复合肥企业集团，将知名复合肥品牌的生产地方化。这对于散布于农业大省的中小复合肥企业来说是一条比较好的出路。因为大企业集团在资本、资源、品牌方面具有中小企业无法企及的优势，而农业大省中的中小企业接近消费者的优势也是大集团所需要的。双方的结合，一方面可以使大企业集团实现快速扩张和发展;另一方面也为管理和生产都比较良好的中小复合肥企业提供可持续发展的有力支持。这无论是对企业还是行业都是有益的。
困扰在于：经营情况较差的中小复合肥企业不被大企业集团看好，而经营情况尚可的中小复合肥企业未必甘心被收购或兼并。
出路三：中小企业吸纳资金，迅速扩张。从中小规模不断吸纳资金，实现扩张，从而成为大型企业，应该是所有企业的理想。对于复合肥行业来说，很多目前的大企业集团就是这样成长起来的，因为他们赶上了行业快速发展的良好时机。
困扰在于：今后几年，目前尚处中小型的复合肥企业恐怕很难再有这样的市场机遇了。有可能走上这条路的企业必须拥有资本、资源的双重优势。
