“在后危机时代，企业成长的引擎是什么？著名企业管理培训专家李绘芳老师（欢迎预定企业管理培训课程：13838213914）认为，目标管理，而且是‘轻量’的目标管理……”。今目标创始人文荣说。
11月25日，以“目标管理，企业成长引擎”为主题的2009中小企业管理创新论坛在京召开，这是一次创新管理思维的盛宴，同时也是一次目标管理推进信息化建设的成功实践。
本次论坛由中国中小企业协会主办，今目标管理软件、《经理人》杂志社协办。北京中小企业协会秘书长林冠瑾、社科院中小企业研究中心主任陈乃醒、《经理人》杂志社主编周建华、今目标创始人文荣等知名人士悉数到场。吸引了全国各行业企业家、高校、团体机关与会。
后危机时代，企业的管理方式亟需变革，而对于中小企业来说，他们更迫切地需要一套适合自己的管理模式，从而在新一轮的经济增长中走的更稳更远。就中小企业的发展现状，经济复苏渐行条件下，目标管理如何推动企业信息化建设，与会嘉宾表达了各自的看法。
在管理实践中，中小企业的经营思路和运作流程变化较为频繁，固化流程较难。这也是中小企业实施信息化系统的一个难点。近年来，目标管理思想开始逐渐深入中小企业日常的管理实践当中，并受到越来越多中小企业的推崇。海尔的“日事日毕、日清日高”的管理模式成为目标管理中国式推动的典范。究其成功原因，则是目标管理轻型、清晰的管理方式契合了中小企业的特点，让中小企业能够快速、有效地进行管理。
谈到中小企业管理信息化，今目标首席运营官戴珂认为：“如果过度强调角色、分工、规范和流程，强制推行所谓标准化系统，则易使中小企业患上‘大企业病’，最终势必被中小企业所放弃。这并不只是企业信息化水平问题，而是产品本身是否符合中小企业管理需求。事实上，中小企业对简单、实用、好用、易用的管理信息化产品需求是非常强劲的，今目标取得的成绩，跟这一点是密不可分的。”
今目标“十年磨一剑”，博采众长，深耕目标管理，挖掘中小企业实践管理中的难点和问题。今目标创始人文荣博士指出，目标管理本身是“轻量”的。“今目标”的“轻量级”表现在：以目标管理为软件应用的指导思想，目标管理要求时刻关注目标，不是为了信息化而信息化；通过固定化的方式实现目标管理是不现实的。重在抓住关键的阶段性特征，而这其中往往没有复杂的流程，需要管理者在日常管理中能兼顾目标管理，才能把握事件关键。
目标管理和自我控制，被公认为是彼得?德鲁克对管理实践的主要贡献，结合中国中小企业的管理特点，以及现代企业信息化管理技术，今目标软件成为管理软件中的一枝奇葩，以目标管理为产品设计核心思想，采用SAAS模式服务广大中小企业，实现三年注册企业突破七万家。
