中国农资销售战略多多，常规销售方式主要是空战（各种形式的广告战）陆战（庞大的人力推销团队作战）海战（委托专家或技术员讲课打围剿战），而今年令人为之一振的出现了气势宏伟的电子战，在国内外夺取了农资市场制高点。
如果农药企业想在此次大潮中立于不败之地，主要是靠三方面来实现：一，产品的绿色，环保。二，企业品牌在广大农村大众的公信力。三：，企业自身的核心战术。我认为通过这三个方面企业完全可以实现，国内市场份额的占有度，从而完成企业自身的盈利，促进企业发展，稳固企业在农药行业内的领先地位。众所周知农药是我国农业生产资料的重要组成部分，就我国目前的农药市场现状由于国际企业抗草甘膦的产量减少，我国大部分农药生产企业，通过生产抗草甘膦从而形成了以除草剂为主要产品，企业营销架构，从现今我国农药企业的分部情况来看，主要集中在，江苏，山东，浙江，湖南，广西，等几个省市自治区，我国农药企业产值超过百万并记录在案的企业数量为3000家，由于农药的环境污染等问题，我国预计于五年内将农药企业消减为500家。
企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。许多企业认为只有有了企业文化的理论和自觉行动之后才有企业文化，这种看法只看到了企业文化的自觉存在状态，没有看到它自发存在的一面。而企业文化的理论是20世纪八十年代才产生的。促花王公司从诞生、发展到现在，不能说没有企业文化，果农为了感恩促花王而创作的秦腔现代剧《乡情》唱红了三秦大地乃至大西北，《促花王之歌》唱的员工神采飞扬，热血沸腾，激情澎拜，干劲冲天。《促花王之歌》引进了成就大业的辉煌世界。
在促花王公司企业成长的道路上，企业文化将成为重要的牵引力，企业文化是一个企业的灵魂。《咱促花王的人，每天都微笑，是因为我们的科研成果，举世无双。唱促花王的歌，神采就飞扬，激情澎湃在燃烧，志向在远方。促花王团队，人才讲质量，都是青春的年华，都是热血儿郎。和谐植保，文化我捍卫，生态大还原，科技兴农美名扬。我爱我的家，我爱促花王，高新技术送回家，帮助我的爹和娘。使用促花王，连年稳产优质，代替果树环剥，促花壮果树势旺。促花王的人，事业心最强，都想渴望辉煌，都在赢得荣光。闯自己的路，和别人不一样，每天做的都精彩，心情才舒畅。咱促花王的人，每天都微笑，相信我们的不断努力，成果遍四方。唱促花王的歌，神采就飞扬，激情澎湃在燃烧，工牌放光芒。咱促花王的人，就是这个样。》雄壮的旋律，激荡的歌词，激励着公司每一位高校学子为回报父母、回报社会，为赢得满身荣光而苦苦奋斗、力争上游的豪情壮志。鼓舞了员工为塑造光辉形象而不懈努力、争先恐后的劲霸士气。所以我们说企业文化的形态和现象的存在是客观的、具有建设性的。没有文化的企业是一种粗放的、自在的、也是很危险的。可能导致企业的离心离德，造成组织上的分崩离析。企业文化能够引领企业发展和进步，你要建设它，它就向优秀方面发展，它的性质和方向是可控的；你不去建设，它就可能造成企业的自发的、放任的和原始粗放的一种企业文化，它会给企业造成消极影响。
农资企业必须要一切靠自己加快培育自己的“市场文化”，也可以叫做“大自然文化”。一个企业文化的形成需要一个过程，不可能一蹴而就，如同一个人要养成一种良好习惯，不可能在一朝一夕完成。这种文化的形成过程是对一个企业心力和思想的考验，打破一种习俗和传统，建立一种新的习俗和传统，这是建设农资文化的本质。企业文化在一定意义上说是企业家的文化。这话是没错的，一定意义就不是全部的。企业越是独立自主的经营、企业的自主权力越大，企业家责任就越大。企业的文化是企业的宪法，企业家是法人代表，他不能不对宪法负责任，他的意志不能不融在宪法当中。在一定意义上它就是企业家的文化。比如说没有促花王公司的怀碧先生，就没有举国震撼促花王的企业文化；没有比尔·盖茨，就没有微软的文化；没有创始人乐显扬，同仁堂的文化就不是这样的面貌；没有张瑞敏，海尔文化也不是这个形态；没有任正非，华为文化也不这样。所以企业家在企业文化建设中的地位是非常关键的。
企业家的文化将决定一个企业的文化走向；企业文化决定企业发展的高度、深度、长度、速度。一个成熟的企业，它的企业文化具有很强的自我创新能力，它能够自觉的做到与时俱进，这在国内外的许多“老字号”企业很普遍。农资文化的核心价值观是“富民”。农资行业维系农业大局，民本民富是国家的出发点，也是十三亿农民的愿望。企业文化是企业发展的根，农资企业只有把承载“富民”理想的文化之根扎得越深，企业大树才会生长得更加茂盛。促花王文化成了2011年农资领域出现的最牛企业文化，是中国千百万农资人值得模仿的。农资销售采用强大的电子技术战法，将成为我国乃至世界未来现代化销售主流战术。
