汇聚国际教育集团是中国总裁实战培训第一品牌，隶属于汇聚控股集团，创办于2007年年底。由华人顶级总裁导师俞凌雄先生、中国传统文化研究专家章起华先生、华人顶级执行力实战专家陈军先生共同创办，致力于中国企业做强、做大，引领中国企业走上世界舞台的伟大梦想和使命，立志将汇聚打造成为世界一流的培训及咨询公司。发展至今已有二十几家分公司，五十多家加盟公司，2000多名经过严格训练、专业培训的高素质人才。已为10000多家民营企业及跨国公司提供培训、顾问服务，累计学员人数近100万人次。总裁课程被誉为"中国总裁实战培训第一品牌"。内训课程直击企业内部，成为国内最具竞争优势的内训体系。陈发征 汇聚国际教育集团金牌讲师，中国实战派执行系统导入专家，TTT国际职业培训师，汇聚国际教育集团十大讲师之首席讲师，中国最具潜力的实效执行导入专家企业文化建设专家，第九届学习型中国世纪成功论坛特邀嘉宾，中国学习型组织推动者之一，企业军事化执行训练模式倡导者，国内数十家知名企业签约管理顾问。陈发征有着丰富的实践经历，曾先后培训及演讲600多场次，积累了丰富的管理培训实践经验，并拥有极佳声誉。陈发征授课风格深入浅出，引人入胜，观点新颖，实用性高，哲理性强，风趣幽默，发人深思，具有很强的感染力，让人受益匪浅。每年在全国各地举办上百场讲座和演讲，现场反响强烈，培训效果良好。
4月28日，公司邀请汇聚国际教育集团金牌讲师陈发征老师到时风集团对中层以上领导干部进行培训，培训的主题是《引爆执行力》，公司总经理刘成强、中层以上领导干部及营销科长约200人参加。《引爆执行力》主要包括责任思维，成果思维，狼性思维，高标准、严要求的管理理念和感恩的心等五个方面。要点如下：
一、责任思维
（1）优秀管理者的共同特别就是责任心。责任思维的关键在于管理者要以身作则，身教大于言教。如一只狮子率领的一群绵羊能够打败一只绵羊率领的一群狮子。对于管理者而言，最重要的一点就是自我反省！（2）管理者的两种思维方式：一种是外向型思维模式，这种管理干部凡事把责任推给别人，不愿意承担责任，不能发现自身不足，提升管理的速度慢。另一种是内向型思维模式，这种管理干部能从自己身上找问题，主动承担责任，提升管理的速度快。（3）领导者是执行的第一责任人，领导者是执行的第一推动力也是执行的第一阻力。①责任的承担是解决问题的开始。②责任的承担是真正成长的开始。③责任的承担是提升团队执行力的开始。要时刻铭记：我承担、我受益，若逃避、担后果。都是我的错，我是一切的根源！抱怨是一个人无能的表现！
二、成果思维
（1）什么是真正的成果。有绩效的结果叫成果，也就是别人愿意用钱交换的东西。（2）企业与客户之间、企业与员工之间是商业价值交换关系。企业之所以发展，是因为员工为企业创造了价值，同时企业为员工支付工资报酬。（3）任务与成果。执行就是负起100%的责任，不折不扣的去拿到成果！任务不等于成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键。比如买书和买到书。买书是执行任务，买到书才是成果。差不多就是差很多。因此，做了×100=0。做到×1=100。你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么！（4）企业靠成果生存，员工靠成果发展。管理者要时刻牢记：①对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的。②成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成企业的成果。③任务不等于成果，努力不等于成果，苦劳不等于成果，付出不等于成果。
三、狼性思维
（1）社会发展的基本原则--适者生存。市场竞争，优胜劣汰，适者生存，强者发展。（2）企业的永续动力--建立合理的淘汰及晋升的机制。《鹿与狼》的故事启示人们：时刻具有强烈的竞争意识。企业中的员工大体可分为四类：①有德有才型--精品--重用重用再重用。②有德无才型--半成品--开发开发再开发。③无德无才型--废品--坚决不用。④无德有才型--毒品--双开原则，先开发再开除。（3）企业的炼丹炉--建立人才的培育以及开发机制。全球的前100所知名高校，美国占了51所。全球的前10名知名高校，美国就有8所。美国之所以成为经济强国，是因为拥有了全球最优秀的人才资源。企业的竞争其实是人才的竞争，优秀的企业必须培养一支具有责任感、使命感的优秀团队。（4）人进步是因为有危机感！华为集团建立了人才竞争机制和淘汰机制，每位管理者都有着强烈的危机感，使人的潜力得到了充分发挥。
四、高标准、严要求的管理理念
俗语说：取其上得其中，取其中得其下。标准的确定一定要高。要么不做，要做就做第一名！一是要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一。标准决定水准，所以凡事以第一名为目标。二是只有高标准，严要求产生的绩效才是最有价值的绩效。因此，①领导人是影响企业经营业绩的第一责任人，领导人是执行的第一推动力也是执行的第一阻力。②要求他人之前先把自己要求好，执行他人之前先将自己执行掉。③身教大于言教。领导干部要以身作则，做好表率，带动和影响周围下属及员工。④要想执行有力必须检查有力。监督检查是督促工作落实的关键。
五、感恩的心
我们首先要感谢父母的养育之恩，感谢公司对我们的培养之恩和提供的就业岗位，感谢朋友的帮助之情，感谢一切可以感恩的人和物。公司的员工越多、竞争越激烈、市场越严峻，领导承受的压力就越大。领导承担的责任和承受的压力比任何人都大，付出比任何人都多，尤其对企业发展难度的体会比任何人都深。企业所取得骄人的经营业绩是领导正确决策的结果，是每位员工共同努力的结果。因此，我们最要感恩的是公司的领导，是公司提供的岗位。要时刻怀着一颗感恩的心，对待身边的每一件事，全身心地投入到实际工作中。
培训结束后，刘总、于总、刘成勇经理、王景先处长、周美栋处长、杨健处长等分别谈了体会。一致认为这次培训内容丰富，观点新颖，立意深远，操作性强，更新了观念，丰富了文化，对提升经营管理能力、增强团队执行力具有很强的指导意义，收到了预期效果。对于培训内容的学习和贯彻，刘总重点强调三个方面：
第一，回顾时风集团的过去，我们倍感自豪。时风集团在发展过程中，积累了优秀的时风文化。正因为优秀的时风文化造就了伟大的时风集团。在总装厂时，公司提出"承担困难光荣，承担责任光荣"，激发了领导干部敢于干大事的热情，使很多复杂的事情迎刃而解。董事长经常讲："市场经济永远是第一的经济"。公司提出"同行业的最高标准是时风的最低要求"的工作标准和"创名牌、争第一"的奋斗目标，培育了三轮汽车、低速货车、拖拉机、发动机"四个行业第一"，以及中国名牌产品和中国驰名商标。"认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好"，要求每个人以第一的标准做一流的业绩。稻盛和夫说过：只要干就有好成果，用心干就一定有好成果。我们每个人都在做正确的事，在正确的做事。时风文化非常宝贵，干部的精神很可贵，是时风持续发展的宝贵财富，我们要大力弘扬，借助时风文化统一思想，统一行动，形成更大的合力，推动时风集团科学发展。
第二，今天的时风集团发展潜力巨大。目前，时风电动汽车第一工厂全面投入使用，办公楼充分利用，第二工厂正在建设。今年，公司提出"传统产业转型升级，战略新兴产业加快发展"的战略思路，坚持"用工艺装备保证产品质量，用工艺技术提升产品质量"的质量方针，加大农用汽车、拖拉机、发动机等传统产业升级，加快电动汽车、轻卡汽车战略新兴产业发展。时风集团要走向未来，最大的阻力就是有的领导干部素质提高不够、创新不够，甚至有的固步自封。要从自我做起，敢于否定自我，敢于从自己身上站起来。一是这次科技楼各职能处室搬迁至热电产业园和电动汽车产业园，为四大百亿产业发展提供了组织保障。通过办公地点的变迁，要着重转变领导干部的思想，统一认识，以更高的标准要求、以更好的精神状态投入到工作中。二是这次培训有利于转变领导干部的观念。公司发展不是靠某个人的力量，而是靠团队的力量。但个别领导干部责任意识淡薄，推诿扯皮，拖拖拉拉，严重影响了工作的顺利开展。公司对这样的领导干部决不迁就。通过学习培训，进一步增强领导干部的责任思维、成果思维、狼性思维，将责任当成一种自觉行动，切实应用到实际工作中。面对2012年严峻的国际形势和复杂的市场形势，我们要强化学习，更新观念，提高标准，增强团队的向心力、凝聚力和执行力，使时风集团发展得更好。
第三，为时风集团美好的未来而奋斗。时风的事业是三万人共同的事业，我们每个人都肩负着时风发展的重任。时风五大产业园已经建成，四大百亿发展格局已经形成，电动汽车千亿产业扎实推进。运输机械、农业装备等传统产业转型升级的任务繁重，电动汽车、轻卡汽车战略新兴产业发展的使命重大。时风集团三万员工正全力打造中国电动汽车第一品牌，发展壮大化纤轮胎产业，全力创建"中国驰名、世界着名"的运输机械集团。时风集团要持续发展，必须参与竞争，在竞争中成长和发展。时风宾馆通过设立食品检测站，使顾客越来越放心。今年是公司的经营管理能力提升年，公司上下要以这次培训为新的起点，由上到下，由高到低，传递给每位管理人员和车间骨干。领导干部要深刻学习和领会这次培训的理念，积极主动，不等不靠，狠抓落实，创新管理，着力提高执行力。只要我们立足四大百亿产业，大力弘扬时风精神，一定能够实现更大的发展。
目前，公司正在开展管理创新月活动。通过此次培训，对领导干部的启发很大、教育很大，拓宽了创新管理、提升管理的思路，提高了干好工作主动性和自觉性，增强了团队的凝聚力、向心力和执行力。领导干部要积极主动，创新管理模式，理顺管理机制，狠抓工作落实，以良好的精神状态投入到实际工作中。各厂、各处室车间要组织管理人员认真学习，将"都是我的错，我是一切的根源"等重要理念付诸实际行动，坚决落实"同行业的最高标准是时风的最低要求"，高标准、严要求，使公司各项工作扎实有序推进。相信，只要全体领导干部、管理人员以更科学的管理和工作方式、更加积极的心态、更饱满的热情投入到实际工作中，团结协作，万众一心，一定能够完成"1281"工程的奋斗目标，实现时风集团稳中求进科学发展。
