玉米机已经“火”三年了。眼下，很多地方重点补贴玉米机，市场中销售增速最快的产品也是玉米机，企业和用户最挣钱的收割机还是玉米机。未来几年，它还会“火”下去，而玉米机生产企业之间的竞争，也随之愈发激烈，甚至用“残酷”二字来描述毫不为过。作为在近几年玉米机市场上始终稳据一席的北京勇猛机械制胜的法宝，就是以人为本。
行业的佼佼者
2012年的市场硝烟已然散去，回顾这一年，勇猛机械无疑是竞争中的强者和优胜者。
2012年，勇猛机械共销售了2500台大型玉米机，同比去年翻了一番，一跃成为行业领先者。同年，该企业被中国农机工业协会授予行业AA级信用企业，品牌价值大幅提升，其占地300余亩、投资4.5亿元、产能超万台的天津玉米机现代化制造基地也已初具雏形，显示出了其长远的目标规划和良好的成长性。勇猛机械的主战场在东北地区，产品也以四行机为主，不过，去年该企业也迈出了拓展产品线的步伐，其自主研发的三行玉米机去年试水市场成功，实现销售300多台。如今，勇猛机械产品布局全国的计划顺利实施，企业市场信心十足。
成功密匙：以人为本
勇猛机械连续三年产值翻番，新厂建设投资数亿元，这样快的发展速度，其在产能、市场、人才、资金等方面的压力之巨可想而知。
勇猛机械的起点并不高，目前仍带有很深的家族企业印迹，能够发展到今天的规模，靠的是一点一滴的企业积累。如此看来，其融资能力、制造水平、资金实力等在同行中并不出众。它是依靠什么在业内迅速脱颖而出的呢？
“勇猛机械不是我一个人的，是大家的，是全体勇猛机械员工‘用激情成就梦想’的舞台。未来，勇猛机械致力于成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体勇猛人以及勇猛合作伙伴的期望。”勇猛机械董事长王世秀说，“尊重每一位员工，留住企业的核心人才，是勇猛机械成功的重要原因。”
让企业能够长久发展，重要的一点在于能够吸引和留住人才。农机企业的竞争归根结底是人才的竞争，勇猛机械的发展，也源自其汇聚了许多行业内的高级管理和技术人才。勇猛机械销售总监朱英俊原在北方某收割机厂担任高管，日夜奔波在东北市场，身体上的辛苦自不必说，更重要的是，他时常感到心智枯竭，力不从心。“企业是不是真的以人为本，看看外聘高管的状态就知道了。企业股东人好，我们干事心情愉快，就这么简单。”朱英俊说，来到勇猛机械后，自己的工作状态提升了一个档次，工作的积极性也得到提高。
以人为本的一个基本原则是善于用人，而用人的原则则是“用人不疑、疑人不用”。勇猛机械高薪聘请来的管理者在公司内部推行“一个流生产模式”“奥迪特（AUDIT）检验体系”的生产改革，开始时遇到了一些阻力。当时，勇猛机械总经理王勇在全体员工面前讲了一句“我们全听他的”，问题妥善解决了。以人为本实实在在的体现在企业管理者的决策和行动上，企业管理者给予了经理人足够的信任，并把这个信息传递给了全体员工。
以人为本要从最基本的理解、关心和激励员工做起。公司通过为员工提供整洁舒适的工作、休息、就餐、娱乐环境，营造稳定和谐的企业氛围，从而激发员工的活力和创造力。车间里发动机装配自动流水线、割台循环装配线等多项工艺创新，都是生产线员工贡献给企业的。
70多岁的王世秀董事长在公司商务年会上讲道：“我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家努力工作的激情和迈向成功的喜悦。我感谢和勇猛机械一路走来的每一位员工。”尊重每一位员工，这就是勇猛机械的企业文化，是他们的成功之道。
