为扎实落实好9月份全国“质量月”精神，迎高潮、掀高潮、抢市场、占先机，公司决定开展第二十次“质量月”活动。2013年是时风集团成立二十周年，今年的“质量月”活动，意在强化“传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展”的战略思想，全力提升产品质量控制水平，强化自主创新能力建设，创新科学管理机制。
一、深刻认识开展 “质量月”活动的重要意义
（一）开展“质量月”活动是应对复杂经济环境，适应新的竞争形势的需要。进入2013年以来，国际形势风云变幻，国内经济下行压力不断增大，特别是春节过后，主导产品原材料钢材、生铁价格受市场预期影响呈现上涨，4月份以后由于后续市场信心不足，价格一路回落。这种形势使企业决策难度加大，经营风险增加。同时，三轮汽车、拖拉机市场由于市场细分导致需求继续下降，使整个行业发展严重受挫，时风集团实现业绩增长面临严峻挑战。面对复杂形势，麻木不仁、熟视无睹只能是死路一条，要想打开局面，必须自我加压，自我提升，以提高产品质量为基础，打造产品新亮点，在严峻的市场竞争中开拓更广阔的市场。
（二）开展“质量月”活动是推进时风传统产业转型升级、战略新兴产业加快发展的需要。多年来，公司坚持“用工艺装备保证产品质量、用工艺技术提升产品质量”的质量理念，尤其是今年上半年，公司提出要用装备升级促进产品升级，用产品升级带动装备升级，并多次召开现场会、座谈会，研究加快推进全公司自动化进程。未来要想实现产品质量过硬，就必须通过实现自动化生产的方式，这是大势所趋。公司在焊接工序率先引进机器人，取得了明显效果，产品精度、整体质量、劳动强度、劳动效率都得到极大改善。公司制定了详细的推广计划，力争在全公司范围内实现自动化。用高质量、高性能的产品，扎实推进时风传统产业转型升级、新兴战略产业加快发展。
（三）开展“质量月”活动，是集中解决产品质量问题、强化质量管理的需要。整车、整机质量一直是时风集团工作的重中之重，尽管如此，市场仍然反馈了一些质量事件、三包事件，有些是因为产品设计不科学造成整车质量出现问题，有些是因为自制或外协零部件质量不过关而影响整车性能，还有因为质量管理不严格、不规范导致不合格产品流入市场的情况，生产过程中磕碰划伤、装配不到位等小问题、小毛病时有发生。这些问题的出现直接反映出我们的质量管理仍然存在差距。没有真正把“同行业的最高标准是时风的最低要求”的质量文化渗透到实际工作中去。我们必须认真对待，严格要求，对产品进行全面“消缺”，如果不下决心解决这些问题，无情的市场将会把我们抛弃。
二、“质量月”活动主题和主要工作
“质量月”活动的主题：贯彻“提精度、调结构”指导思想，以实现质量标准与实物质量的一致性为目标，以强化制度和标准的执行为手段，推进传统产业全面转型升级，战略新兴产业加快发展。针对质量管理中存在的问题，我们要着重抓好以下几项工作。
（一）强化学习、宣传时风质量文化，提高全员质量意识，全面提高公司质量管理水平。要想从根本上解决质量问题，关键是提高全员质量意识，深刻认识产品质量对企业发展的重要意义。“质量是产品的生命，产品是企业的生命”、“员工质量意识、技术素质提高一小步，时风事业发展就会提高一大步”、“千分之一的不合格产品对用户就是百分之百的不满意”、“要向科技、向管理、向员工积极性要质量、要效益”等质量文化都是我们过去干质量、管质量的切身体会，是被实践充分证明了的理论总结。全体领导干部、管理人员要积极带头，重温时风质量文化的深刻内涵。质量月期间，各厂要利用电子屏幕反复播放质量文化，营造管好质量、干好质量的浓厚氛围。《时风报》要开辟专栏进行宣传，对质量文化进行深入解读。领导干部、管理人员要通过学习提升自身境界，提高综合管理能力和业务素质；一线员工要通过学习树立正确的价值观，提高质量意识和操作能力，推动全公司质量管理水平再上一个新的台阶。
（二）强质检、抓源头，全员、全方位、全过程参与，认真排查、集中解决当前存在的产品质量问题。在残酷的市场竞争压力下，企业要想生存并获得效益，必须有过硬的产品质量。全公司要借9月份质量月的契机，对产品质量进行一次彻底、全面的整顿、消缺。售后服务支援管理中心对市场上反馈的质量问题要第一时间传递到有关部门，对反复存在得不到解决的，及时上报公司。对外协件质量，供应处、配套处、质量技术监督处要进一步完善产品质量评定制度，对于出现质量问题的厂家，坚决停用，已经停用的厂家如恢复供货，必须有严肃的整改措施。各生产处、车间要结合本车间实际，列出质量月期间重点解决的质量问题，制定措施，确保效果。各厂、公司，各部门、车间根据公司质量月活动精神，制定自己的活动方案，方案要有可操作性，明确质量月期间要解决哪些问题，最后达到什么成效。
