开源有方 千方百计增效
开源，顾名思义就是促进生产，撑起增收增利空间。一汽锡柴在“开源”上寻求突破，加速调整细分市场，调整产品结构成效显著。2015年，锡柴产品销量增速放缓，但企业总成本明显降低，利润总额超七十个百分点，体现获利能力的总资产贡献率、净资产利润率在同行业中遥遥领先。
“时间就是效益，效益就是发展活力。我们的一切工作都围绕生产效率开展，只有这样才能保证市场投放量，满足市场终端需求，为公司带来最大化的收益。”一汽锡柴生产部负责人说。
技术创新大讨论
生产效率如何提高？离不开管理团队的精诚合作，亦离不开技术人才培养。一直以来，一汽锡柴在管理层的领导下，严格管理要求，增加项目储备，合理化使用资源，提高同行对标频率，正视短板从强管理，全面确保公司各项生产工作的高效运行，全方位提高企业生产力。
多年来，锡柴充分发挥管理、人才、技术等作用，管理创新出亮点，人才储备高精专，技术革新争第一，多环相扣，相互保障，逐步实现进口机备件国产化，技术自主化，采购成本优化，增加工作产出效益。
“截止目前，我们已完成了进口机备件自主维修90余项，国产化攻关55项，其中仅重型柴油机惠山基地就完成进口备件国产化22项。”一汽锡柴生产部相关负责人介绍称。立当下，谋长效。锡柴练好“内功”，以管理、技术促生产，供应充足夺市场，千方百计增效。
撙节有成 深度挖掘控本
开源有方，节流并行。
自《关于推进供给侧结构性改革的实施意见》、《关于降低实体经济企业成本促进经济平稳健康发展的实施意见》印发实施之后，重点抓“降成本”成为政府主抓任务之一。政策利好，轻赋薄敛，为锡柴降低各类成本创造了条件，消除了外部环境不利因素。
对内，一汽锡柴坚持以品牌统领，大胆创新，科学合理的制定降本目标，减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构对市场需求结构的适应性，以实现最优配置。将降本增效的理念灌输到每个员工心间，树立“严控一切成本”的经营理念，锡柴认真做好深掘增效大文章，以成本控制为切入点，从产品设计源头控制成本，撙节支出，减少不必要的成本，以低成本打造高品质。
据悉，CA6DL加工车间200余盏GROB机床的照明系统若要进行更替，采购进口灯就是一笔不菲的费用，经过反复权衡、研究，锡柴采用以国产等值替代的方式，每年可降低采购成本五万元以上，科学降本成果显著。
一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。锡柴以资源再利用为着力点、以开源撙节的效益点，广泛开展多项全员节能潜力挖掘的活动，防范过剩产能，提高生产力，打造品质精良的全系列动力产品刺激消费，提振需求，提升企业持续发展的质量与数量，改善获利，为寻求供给侧与需求侧的新平衡贡献了自己的一份力量。
