改革开放以来，企业做大做强一直是国家经济发展中的重要目标，也是企业的战略发展目标。近几年来，在国家支农惠农政策的带动下，农机市场空前繁荣。同时，随着国际经济一体化的步伐加快，中国已成为世界上最重要的农机市场之一。受中国巨大的市场需求和低成本优势吸引，国际农机产业巨头纷纷加快向中国扩张的步伐，这必然会对国内农机制造企业造成一定冲击。面对严峻的市场竞争形势，兼并重组，做大做强已成为国内农机企业生存和发展的必然选择。
我国农机制造企业与国际农机制造巨头相比存在不小的差距
产品技术水平低、品种结构不能适应农业结构调整需要。随着农业生产的快速发展，农业机械产品结构与农业产业结构调整的不适应性越来越突出。中小型低端产品产能过剩，供大于求，造成恶性竞争，而很多技术含量和生产效率高的大中型产品，不能生产或没有形成生产能力，还不能满足农业生产需要。
而在国外经济发达国家，节约资源、保护环境型的新型装备已经普遍使用，我国高新技术的应用远远落后于发达国家。国外拖拉机的传动已从同步换挡、动力换挡发展为自动换挡、无级变速换挡，而我国生产的拖拉机仍然处于采用滑动齿轮换挡和啮合套换挡阶段。
生产设备落后、制造质量和工艺水平不高，生产效率低。我国农业装备制造业制造技术及装备水平与发达国家相比，约有10到20年的差距，由于设备落后，工艺水平不高，产品质量难以控制。国产拖拉机、联合收割机等产品上所使用的齿轮通常要比汽车上使用的齿轮精度低二级左右，在经济发达国家生产的拖拉机、联合收割机等农业装备产品上所使用的齿轮精度与汽车同等级。
行业集中度低，结构散乱。农业装备制造业是规模效益特别显着的产业，但是我国长期以来未能按这一经济规律组织大批量集中生产，低水平重复制造严重，经营规模小，行业集中度低，组织结构散乱。总体上未能形成一批具有较强国际竞争力的大型企业和企业集团，未能形成专业化协作强、配套能力高的产业集群，大企业不强、小企业不专。
国际市场占有率低，没有核心竞争优势。尽管近几年出口增势强劲，但是，我国农机产品在国际市场占有率尚偏低，年出口额只占国际主要农机市场的6%左右，而出口的主要农机产品如拖拉机和全喂入式收获机械也是以低成本优势进入国际市场，没有核心技术优势，特别是发动机和线控技术等关键技术还制约着农机产品的发展。
造成我国农机工业大而不强的原因
一是市场的制约。农机服务农业主要用户群在农村，购买者为农民。农民的购买能力是决定农机发展的最关键因素之一。由于农民购买力低，制约了我国农机生产规模的发展扩大，也使我国的农机产品多为低档、低价位、中小型、低技术含量产品。而大型、高效、低耗农机产品的发展，受到了严重的制约。不少高端产品只能花高价从国外引进。企业由于生产规模上不去，产品附加值低，造成经济效益低下，再加上投入少，缺乏后劲，制约了我国农业装备工业的可持续发展。
二是行业自身问题的制约。我国农业装备制造业效益低的主要原因是，我国长期以来实行农机低价格政策。计划经济时期，由于受国家价格政策的指导，企业长期在低利润或亏损状态下运行。在市场经济时期，产品的价格受到农民购买力的制约，不能大幅提高，因此企业的利润率低，农机制造业的企业几乎没有积累，技术改造、设备更新在绝大多数企业难以进行。
企业技术创新机制还未形成，产业技术创新主体缺位，具有自主知识产权的技术极度缺乏，形成了对国外技术严重的依赖性。
三是对进入农业装备制造行业的企业必要条件没有法规约束。当农机市场形势好时，很多企业一哄而上，重复制造，争抢市场。当形势不好时，许多企业纷纷逃离，造成市场环境的不规范，影响了行业的整体素质，也影响了行业的技术水平的长期有效积累。在当前农业装备制造业大好形势下，由于进入农业装备制造业的门槛太低，行业散、乱、差的局面不仅没有得到制止，还有扩展之势。
国际农机企业兼并重组的发展变化
当今，国际农机企业的集中度大为提高，兼并重组是它们发展壮大的主要手段之一。近十几年来，随着国际农机市场的竞争日益加剧，曾经在行业中如灿烂群星交相辉映的国外知名农机品牌，大多已归入到几个大型跨国公司集团的麾下。如菲亚特、福特、纽荷兰、凯斯等农机品牌并入了凯斯纽荷兰；福格森、芬特、维创等农机品牌并入了阿格科公司；沙姆、道依兹法尔、兰博尔吉尼等农机品牌并入了沙姆道依兹法尔集团。
目前，国外主要的农机企业有：年销售收入在百亿美元的迪尔公司和凯斯纽荷兰公司，年销售收入在几十亿美元的阿格科公司、久保田公司和克拉斯公司，年销售收入在几亿美元的沙姆道依兹法尔公司、库恩公司、格兰公司以及日本、韩国、独联体、印度等国的其它农机企业。
兼并重组是国内农机制造企业生存与发展的必然选择
兼并重组是中国农机制造企业发展壮大的一个主流方向。由于国内农机产业的集中度不高，再加上相互恶性竞争，企业盈利能力减弱，利润普遍偏低。因此，仅靠利润积累做大做强的可能性不大。面对国外农机制造企业虎视眈眈地对中国市场的蚕食，所以，兼并重组是国内农机制造企业生存与发展的必由之路。
近年来，国内农机企业兼并重组较有影响的有，如浙江东华之于常拖东风，五征集团之于山拖农机，中国一拖之于清拖、宁拖，福田雷沃重工之于德州宏利等等；也有国外企业对国内企业的收购与兼并，如马恒达之于盐城悦达，约翰迪尔之于天拖、宁拖和佳木斯收获机厂，纽荷兰之于上拖，不一而足。在此，国内农机制造企业可以借鉴北汽福田兼并重组的成功案例：从一个默默无闻的生产农用车企业成长为国内知名的全系列商用车企业。福田汽车在中国的发展可以说是一个“奇迹”，而奇迹的背后，福田汽车一直在低调地遵守着一个生存法则－－兼并重组。以股权为纽带，与来自13个省市区的配套厂家、机电公司、农机公司与生产企业走到一起，结成利益共同体，用百家法人造福田的模式，迎来了企业的春天。用北汽福田汽车股份有限公司副总经理赵景光的话说：“福田前几年的发展过程从某种意义上说就是兼并重组的过程。”
兼并重组是实现农业装备产业结构优化和升级，向规模化、集团化方向发展的途径。通过企业间的兼并重组，优化了企业的环境，改变了农业装备企业数量多、规模小、布局分散的局面，形成大型企业突出、中小企业比例合理的产业组织结构，推动了农业装备产业结构、产品结构、企业结构的调整，逐步形成布局合理、适合中国国情、产业集中度较高的新格局，产品满足国内农业发展需求，实现了产业结构的优化和升级。
企业可以获得可持续的发展空间。通过兼并，整合自身资源，形成集团化规模，提高生产效率、优化资源配置，提升了行业竞争力，构建利于企业未来发展的新的高水平平台，企业获得了可持续发展空间，赢得了新的利润增长点。
国家产业政策鼓励农机企业向集团化方向发展，建立具有国际竞争力的综合性大型企业集团。国家农业产业政策支持国内企业通过兼并、重组、联合和扩建等形式，通过市场竞争形成5家左右工业总产值在100亿元以上，具有先进制造水平的农业装备制造企业，进入全国工业500强，成为全球农机工业50强企业，形成跨地区、跨部门、跨所有制、具有国际竞争力的大型农业装备企业集团。通过企业间的战略重组，实现农业装备产业结构优化和升级。
兼并重组应注意的问题
企业兼并重组，体现的效益形式各有不同。兼并是对两个或两个以上的企业根据契约关系进行产权合并，以实现生产要素的优化组合。企业兼并的主要形式有横向兼并，即同一环节上的相关企业的兼并。其主要的经济目的是消除或减少竞争，并因此增加兼并企业的市场份额；纵向兼并，即同一生产过程中的相关环节的企业兼并。其主要的经济目的是为了保证供应和销路，同时也能保证对产品质量的控制；综合兼并，即指跨行业、跨产品、的综合性的企业兼并，又称为一体化兼并，目的是经营多样化。
企业在兼并重组过程中，要根据企业的战略目标、价值取向、自身实力、业务协同等进行综合评估。如何认识兼并重组的意义所在，就要看兼并重组是否为企业带来了优良的生存环境和可持续的发展空间。
注重兼并后的整合管理。整合期需要注重四大问题：业务流程整合，这是企业价值提升的核心因素，以顾客的需求为出发点，重新组合业务流程要素，在衡量绩效的关键指标上取得显着改善；人员整合，进行人员素质调整，建立适合企业发展的团队；文化整合，重点是建立并购双方互相信任、互相尊重的关系，使双方能够在未来企业的价值、发展战略、管理模式、制度等方面达成共识；市场营销整合，企业需从知识营销、服务营销、关系营销、内部营销四个方向迅速构建和实施全新的营销整合策略，展开市场营销大攻略，以更新核心能力、培育顾客忠诚、提升员工素质，最终实现经营的战略目标。
注重协同效应的发挥。首先，通过并购企业与目标企业核心能力的交互延伸，实现范围经济；其次，合并后产品单位成本随着采购、生产、营销等规模的扩大而下降，实现规模经济。最后，通过减少重复的岗位、重复的设备、厂房等实现流程、业务、结构优化和重组。
注重战略价值。一项产业兼并是否值得、是否成功，最重要标准是看其有无重大的产业和战略意义，如果有，即使短期内企业的财务业绩是亏损的，也应该鼓励和支持。
