奇林农机合作社成立于2011年7月，目前拥有社员336人，入股资金140万元。由最初的两台插秧机、6台手扶拖拉机和部分旋耕机、免耕直播机，到现在拥有6台轮拖、18台插秧机、6台联合收割机及100多台秸秆粉碎还田机、手扶拖拉机、防虫治虫喷雾机等农业机械。为全面推广水稻生产全程机械化，合作社建立了20亩水稻全程机械化育秧基地，搭建钢架育秧大棚17座，购置水稻机械化育秧流水线2条。合作社在2013、2014年分别被命名为“平安农机示范社”、“市级农机示范合作社”和“省级农机示范合作社”。
一、合作社的发起创建
1993年，黄小奇高中毕业后就外出务工，闯荡多年后，加上老人年纪大了和为了照顾小孩读书，2007年黄小奇夫妻二人回到家乡寻找新的致富门路。刚开始一筹莫展，不知干什么好，过完年转眼又是元宵节，外出的都出去了，上班的也上班了，黄小奇想自己该干什么呢？跟老婆商量就去租了门面，老婆问做什么，黄小奇说做服装生意，等装修好了就和熟人一起去武汉进了一批服装，结果好卖的都卖了，又要进，不好卖的全部积压下来，卖到8月份还亏了几万元。就没做，黄小奇又试着走村串户贩卖棉花、水稻及五谷杂粮等，荒季就到县城收旧冰箱、彩电等废品，赚钱也不多，难以维持家庭开支。经济效益不明显，更谈不上什么社会效益。
2008年 ，黄小奇帮父亲在田里打稻，看到因村民大量外出务工，许多田地抛荒，于是产生了一个大胆的想法：“我是个农民，何不在本就属于农民的土地上干一番事业！”说干就干，于是跟队长谈了一下，以每亩100元的承包费，开始承包本组村民抛荒的几十亩田地，从事农业生产。2011年春，随着承租田地的逐年增多，季节性农活需要的劳动力严重不足，农忙季节难请人帮忙，加上国家有农机补贴的好政策，黄小奇买回了第一台手扶式插秧机。
第一次用插秧机帮农户育秧插秧，因为是机插小苗，插的其实比较好，他们看上去觉得不好看，就说黄小奇机插的不好，说到时不但不会给钱还反过来要赔钱给他们！骂的不像样，黄小奇都忍了，他说你们过一个星期来看看，保证好看，其实当时黄小奇心里也没底。于是黄小奇叫几个小工一起补秧，只要缺苗就补，不管谁家的，后来过了半个月，大家都说还行，到收割后产量增加了，大家慢慢也就相信他了，黄小奇又在想，何不叫能做工的都来我家做工？田也租给我，他们更划算，就这样我的承包田多了起来。
在申报办理购机补贴的过程中，黄小奇与新仓农机站站长结下了不解之缘，几经接触，几番交谈，了解发现国家大力支持发展农机合作社等相关政策，经过反复考虑，觉得按照农业和农机所发展的形势，成立一家农机合作社，为种植大户和部分农户提供社会化服务，前景光明。2011年7月29日，在舒林忠、卢加松等8个大户的支持下，太湖县奇林农机农民专业合作社正式挂牌成立。
二、合作社的发展历程
农机合作社创建四年多来，走过了一段在观望中徘徊、在艰难中奋斗的不平凡岁月。合作社成立之初，由于承租的主要是荒田荒地，中间还穿插着大量其他农户的田地，需要经常处理与农户的矛盾，既影响成片种植，也浪费时间。2011年9月，黄小奇开着收割机到殷畈组承包田里收割晚稻，周围都是其他农户的田，要从田里过去，就跟他们商量，他们怎么说都不同意，结果黄小奇直接压过去没讲，后来闹到村里去了，共有十几家，村里协调让黄小奇给每家赔了50元还帮他们把油菜重新种好。类似的情况经常发生，大伙费劲把拉忙活了一年，个人投资几十万却回报很少，有些社员对合作社发展前景失去了信心，产生了动摇，黄小奇也感到很闹心，觉得对不起大家。合作社要不要走下去，如何走下去，社员们也经常讨论、走访其他合作社，于是大家一致认为，开工没有回头箭，别人能干好，我们也能干好，合作社肯定要干下去。接下来如何干，社员们想了几个办法：一是吸引农民土地入社，并按照土地入社折资价格，每亩300元作为保底分配，每亩高出当地农户之间自行转包土地价格100元。二是入社的成员实行社员证管理，登记其出资方式和金额，作为股份分红的原始依据，明确社员权力义务。社员入社自愿、退社自由，免除其后顾之忧。三是合作社实行民主决策，一人一票，不按股权表决。四是对田地托管给合作社当“甩手掌柜”的农户，实行社员卡管理，享受合作社从提供种子到耕种收一条龙服务，农户每亩所付费用在330元的市场价基础上再便宜60元。五是对于老弱病残等贫困户家庭，合作社每亩只收100元相当于油料费的费用。对于特困农户，合作社又以低于市场价0.1元/斤的价格卖给他们，并送上家门。
