模式一：联耕联种联管联营
合作社的利润与其规模是成正比的吗？答案是否定的。2008年，梁家祥成立淮安市洪泽县祥发农机专业合作社，经过几年的发展，合作社逐渐发展为当地最大的合作社，受到了农户的一致认可。然而一枝独大的局面并不是梁家祥想要的：“合作社做的越大，就越要向全程机械化的方向发展，但要将全部收益投入到新机具购置的话，就会严重压缩合作社利润。如果能将三河镇的合作社全部联合起来，在土地上实现规模化经营，在机具上实现互通有无，相信一定可以增产增收。”
2012年，在当地农机部门的引导下，由6家合作社组成的三河镇祥发农机专业合作社联社正式成立，其服务规模和机具数量全面提升。记者了解到，这种联耕联种形式的出现，有效解决了土地流转中存在的田块分割不足。“去年，联社在流转的134亩田块内，实施联耕联种后，实际的种植面积就比合同面积多出近5亩土地。”梁家祥告诉记者：“这种形式可将分散的小田块变成大田块，将农户分散种植、各自为战的管理模式变成统一种植格局。这样不但可以去掉田埂、界沟和不必要的排水渠道等所占用的耕地面积，而且节约种田成本，减少了劳动强度。”
同时，成立合作社联社之后，各个分社的农机具可以得到合理配置，使农机具发挥应有的作用。据了解，目前，联社共有100马力以上拖拉机38台，高性能联合收割机8台，高速插秧机24台，机械化育秧流水线9套，粮食烘干机12台，植保飞机2架，撒肥机6台，打埂机4台，激光平地机3台，机具足够为联社自营土地和周边农户提供全程作业服务。梁家祥介绍：“接到农户订单后，联社会根据订单内容来合理调度合作社之间的机手和机具，大部分订单由6家合作社互助完成，类似于流水线式的作业形式让农户非常满意。而且，机具问题缓解后，联社的作业服务启动了盈利模式，现在作业费用的70%都可用于社员红利，真正实现了让合作社富裕，农民有钱。”
