全托管与中心化
草埠湖镇的前身是1954年2月经国家政务院批准在湖北创办的大型国营机械化农场。2004年8月，经湖北省委、省政府和宜昌市委、市政府批准，草埠湖撤区建镇，整体划归当阳市管理，保留国营草埠湖农场牌子。至此，原有的近10万亩耕地分产到户，一个劳力分10亩地。
草埠湖是典型的小农垦，人均耕地比东北要少得多，但和华北、华东地区相比，则又多不少。事实上，人均耕地并不能完全反映当地情况，特别是近年来人口老龄化和年轻人进城之后，土地管理成为了一个不小的问题。即便如今的邢汉生，也能感受到农村即将到来的更大机遇。
“人越来越少，地还得要种。”在当下农业生产遇到难题的情况下，邢汉生想到了一个最简单也是最不好做的方法：开源节流。说简单是模式简单，即降低投入，扩大产出；说不好做是手段难，即如何有效降低投入和扩大产出？
邢汉生盘算，好的农机设备如约翰迪尔，能解决稳定可靠和高效的问题，算是降低投入的一种方式。同时，不断引进大型设备，弥补人工的减少，收集秸秆、精量播种和施肥能有效提高产出、降低投入。但怎么盘算，设备带来的降低投入和提高产出都是基础性的，只是一种保障，就像邢汉生给农户的粮食最低产量线一样。
或许受到约翰迪尔标志性的绿色的启发，邢汉生设想不久的将来，他的合作社能在当地建立绿色有机粮食基地。这个设想并非凭空而来，而是根据邢汉生之前的经营经验而来。
邢汉生的名片上，如今还写着“主营：小麦、玉米、烘干、收储”的字样，邢汉生说：“因为合作社比较规范，粮食产出数量大、质量好，所以粮库也好，饲料厂也好，都愿意到他这里来收粮。”因此，收储和初步加工，也成了邢汉生合作社的又一业务。
随后邢汉生主动走在国家政策前面，把秸秆业务也开展开了。目前，他引进两台打捆机，同时还建立了一个小型的生物质颗粒工厂，减少秸秆焚烧污染的同时，也将秸秆进行了有效利用。
把周围的农户的土地都进行托管，把合作社建立成一个储运中心，同时建立一个农机维修保养中心，结合现代农业装备，最终建立成一个绿色有机粮食基地。这是邢汉生的设想，也是他平淡外表下的一股创新力量。
后记：
邢汉生和他的合作社，与别处的明显不一样。从邢汉生一家与约翰迪尔经销商和销售人员之间的言谈举止，就能让人感受到，他们之间的信任程度远远超越了商家和客户的层面。
约翰迪尔出了什么新产品，有了什么新技术，他们会在一起讨论，邢汉生也是一个乐于接受新事物的新农人，近期他在考察C230收割机，还在询问约翰迪尔新出的ATU自动导航系统。当然，在使用过程中遇到的问题，他也会毫无隐瞒地告诉经销商和大区经理。
用邢汉生朴实的话来说，约翰迪尔给了他很大帮助。在整个采访过程中，邢汉生一直非常理性，甚至吝惜自己的赞誉，但他一直对约翰迪尔评价“好用”、“不愧世界第一”。
现在，邢汉生每天都在琢磨如何降低投入、提高产出的事儿，他关注世界第一的约翰迪尔，结合实际情况，选能用、好用的装备，打造他的有机粮基地。
邢汉生的故事看似平常，却展示了从养鱼到职业农机手的传奇历程。尽管邢汉生低调，但他实实在在的做法和富有创新的想法，赋予了新农人不同的品质，“传奇”二字，邢汉生当之无愧。
