事实证明，邢汉生的选择是正确的。
从最早的JD654拖拉机开始，约翰迪尔农机不但为邢汉生减少了农忙的时间损失，还因机器作业质量好，使他的合作社闻名遐迩，业务规模也随之不断扩大。两年后，邢汉生的合作社作业服务面积就超过3 000亩，合作社也不断引进新的成员加入。到2012年末，邢汉生的合作社成员已经超过30人，各类农机数量也逐渐增多。
此时，虽然有社员携带其他品牌的农机入社，但每每购买新设备，邢汉生总是会选择约翰迪尔。如今，邢汉生的合作社拥有约翰迪尔拖拉机近50台，联合收割机12台。拖拉机型号从JD654到6B-1354，除少量社员入社时带入的其他农机品牌，合作社八成以上都是约翰迪尔设备。在12台联合收割机中，约翰迪尔W80和C110各4台，作业时更是占据绝对主力位置。对于收割机方面的考虑，邢汉生表示：“目前正在考察C230，准备再购进几台。”
“迪尔的设备就是好用，不坏，作业质量好，周边老百姓都认可。”邢汉生的描述很平实，也正是这平实的话语，道出了约翰迪尔产品服务中国的真谛，也揭示了邢汉生业务规模能不断扩大的重要原因。特别是新推出的6B系列拖拉机，配备了约翰迪尔发动机，不仅率先满足了国三排放标准，在动力、燃油经济性、适用性、操作舒适性等方面也达到了新的高度。
得益于约翰迪尔设备的优异表现，到2014年，邢汉生已经累计投入农机设备近1000万元，服务土地面积超过1万亩，年收入也突破千万元，社员平均收入超过8万元。
“一点也不比城里上班的收入低！”约翰迪尔授权经销商--荆州市石松农业机械贸易有限公司（以下简称“石松公司”）总经理章安松说，“他们的机手除了农忙两三个月，剩下都是假期。”
“稳定，自由。”邢汉生说了这句话后，若有所思地将目光转向远方。
土地流转新样板
不管是言语还是表情，邢汉生都透露出一股不安于现状的闯劲儿。事实上，这可能是邢汉生骨子里的一种创新气质，或许也正是这种骨子里的创新气质，带着他，一步步创出土地流转的新样板。
约翰迪尔设备给邢汉生带来了足够的想象空间，他也深刻地感受到机械化解放劳动力的重要性和机遇。所以，有了好设备，他便想在土地上做文章。
起初，邢汉生组建合作社，是发现农机作业带来的机遇，但组建合作社并非是一件简单的事。2010年邢汉生发起组织合作社的时候，很多人不愿意入社，他作为楚湖村的干部带头，这才组建起来，当时的7个人都是本身被赋予“致富带头人”的村干部。
而当时组建合作社的目的，是帮助村里和周边村民耕种管收，和大多数农机合作社没有分别。只不过，邢汉生选择了约翰迪尔的设备，保证了他作业时间和规模，服务面积不断增大。这种规模上的量变，终于逐渐形成质变。
邢汉生首创了“保底分成”的托管模式。具体做法是，根据当地的土地划分等级和平均产量，设定每亩粮食最低产量线，高于最低产量线，合作社和农户50%分成；低于最低产量线，合作社按差额100%赔偿。
“小麦350公斤，玉米550公斤。低于这个数，合作社全陪；高于这个数，和用户五五分成。”邢汉生说，“这个数是根据我们这个地方历年平均产量来的，也是和农户商量的结果，都签有合同。”邢汉生拿来一本厚厚的合同合订本，上面是不同户主的地块和收益保证合同，总计近2万亩。
这样的好处不言而喻，用户既放心把土地交给邢汉生的合作社打理，邢汉生也会努力将托管的土地做出最大化产出。
当然，尽管合同上写着“自然灾害”等不可抗因素影响的减产另算，可要保证平均产量最低线这份底气，不是随便一个资产千万元的人敢于担当的。这份底气和担当，来自邢汉生对约翰迪尔设备充分的信赖。“设备好，能保证投入（低）和产出（高）。”邢汉生如是说。
2016年，邢汉生的合作社除了自身流转2600亩地以外，还有近2万亩的保底分成托管，而他的合作社也根据设备评估、初期投入等进行了股权分配，从最初的7个人组建、众人观望，到如今注册社员198人，还有本村及周边村200多人参与，邢汉生和他的社员们依托农机、服务土地，服务规模已经很好地诠释了乡亲们的认可，而乡亲们的认可，也彰显了邢汉生创新模式的成功。
保底分成的托管模式，也为邢汉生赢得了不少荣誉，他的合作社在当阳市是重点，在湖北省也是响当当。即便如此，质朴沉稳的邢汉生表面平淡，但内心依旧有着更庞大的计划。
