农民对土地有着一种特殊的情感，多数年轻人不愿让“一亩二分地”所牵绊，背井离乡寻找另一种生活方式，而年老者则费劲心思想要抓住土地，但身体却响起了红灯警告。随着工业化、城镇化的加快推进，农村大量劳动力转移，土地流转势在必行，可如何做才能让农户转得放心，流入者用得舒心？近日，记者在湖北省天门市华丰农业专业合作社找到了答案。
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吴华平，华丰农业专业合作社理事长，个子不高，身上的担子却不轻。“现在，合作社的作业项目涵盖了机械耕整、育秧、插秧、植保、收获、挖掘及农田水利建设等10余类。社员有268人，农机装备总量460台（套），固定资产总额高达1.2亿元。同时，还成立了16个合作社分社，发展到这么大的规模是我没有想到的。”他说。“起初我只是个开插秧机的‘小人物’，随着合作社不断扩大，加入合作社的农户越来越多，他们把希望都寄托在我身上，我就得努力干。”说起这些，吴华平难掩激动的心情。
谈到合作社的发展就离不开土地流转。“有的老人种田，水稻亩产不到600斤，并且多数人只种一季稻子，好好的土地浪费了。”吴华平坦言，如何扭转“有田无力种，有力无田种”的局面，把土地集中起来实行规模化经营，解决农村种田劳动力断层，同时又不损害农民的土地承包经营权益的问题困扰了他很久。再难也要干。于是，2007年，他利用已经成立的农机服务队优势开始大规模流转土地，200元/亩、250元/亩、380元/亩……流转土地的价格逐年攀升，但就在2013年，当周围以120元/亩的价格流转零星土地时，他却以每亩1120元的“天价”成片流转。“流转的土地我一不种菜种花，二不养鱼养猪，我只种粮食。”吴华平说，不仅要赚钱，还要赚得多。截至2014年，合作社流转土地8万多亩，实现产值3亿元，社员人均收益超过8.5万元。
流转土地的价格逐年增高，如何提高种粮比较效益呢？“这就是我们的法宝——创新土地流转方式。”吴华平给出了答案。
在实践中，吴华平摸索出了三种模式：一是与农户签订10年以上的土地流转合同，进行整村、整组流转。土地流转费用由合作社按每亩每年800斤稻谷的市值支付给农户，如果稻谷的市场价格低于国家保护价，则以国家保护价为准。二是合作种植。就是合作社与农户签订合作种植合同，由农户提供土地及生产资料成本，合作社提供全程农田机械作业、种植技术及田管劳务。亩产达到保底产量900斤后，农户向合作社支付机械作业费、技术费及田管劳务费等合计每亩280元。对于亩产超过900斤的部分，按四六比例分成，即合作社分四成、农户分六成，风险共担。三是季节性流转冬闲田。合作社支付农户每亩流转费100元，种植一季小麦或油菜，于次年6月中旬将土地耕整后交还给农户种植中稻，做到“人闲田不闲”。由于华丰农业合作社的土地流转模式让农户的利益实现最大化，深受农户欢迎，于是便出现了周边很多农户报名排队加入华丰农业合作社的情景。
在吴华平的眼中，流转土地已不成问题，拿到的土地如何利用才是后期“挣钱”的关键。“我们主要是通过种植模式的改变，解决‘怎么种田’的问题。合作社在生产上改变了传统的种植习惯，走现代化生态农业、循环农业、智能农业、品牌农业之路，通过规模化生产‘有得赚’，集约化经营‘赚得多’来实现我们对农户的承诺。”吴华平说道。
创新土地平整模式，是吴华平的另一大“法宝”。2014年，湖北省天门市国土资源局试行将土地整治项目与具有一定实力的农业专业合作社进行“捆绑”，让农业专业合作社成为土地整治项目的实施主体。为此，华丰农业专业合作社成为了全省第一家土地整治项目由农民自主建设的合作社，并以石河镇流转的2万亩土地为整治试点，成绩显著。这样一来，不仅彻底改变了丘陵岗地田小埂多角尖不利于机械化生产的弊端，而且平整后的土地实现了“田成块、路相连、渠相通”，整个项目实施后合作社耕地增加了20%，更有利于华丰合作社发展稻鳅共生、有机大米、良种繁育、高产示范板块基地等建设。
另外，华丰农业合作社还建立了基本农田远程视频监控管理系统，通过GPS定位和百度导航可以实现对所有农田的全程监控与管理，全面掌握农田区天气情况、土壤状况、水稻机械作业情况和生长状况等。“现在还属于农闲时期，等到‘三夏'’三秋‘时，这儿能让我们全面掌握作业情况。只有这样才能实现现代农业信息化，成为真正意义上的新型职业农民。”吴华平说。
