一台农机专用发动机研发耗时近7年、一台插秧机研发耗时超过3年，两款产品都在今年大批量投入生产。农机“智”造成果丰硕、渐入佳境，终于让莱恩农业装备有限公司董事长杨仲雄一直悬着的心舒缓了下来。随着一项项技术难关屡屡攻克，这场持久战胜利在望，让他“智”造中国好农机的信心底气更足了。
专心专注兴实业强实体
今年53岁的杨仲雄，17岁就开始接触农机，在农机制造领域打拼奋斗了40多年。2005年，他带领莱恩入驻婺城区，从发动机到收割机、插秧机，在婺城这片创业创新的热土上，杨仲雄开启了中国农机“智”造的新天地。
市场机会层出不穷，诱惑也时常出现，杨仲雄没有动心。“让卖馄饨的去做火腿肯定做不好，就好比我做农机的去做光伏产业也肯定会失败。”杨仲雄说，办企业就像做人一样，要干一行爱一行专一行。他觉得自己这辈子最擅长的一件事，就是把莱恩的农机产品和发动机做得再好一点，永远不偏离主业。从一开始树立这个理念时，他就不断提醒自己要坚持主业、坚守实业，让婺城制造的农机走出浙江，造福全国农民。
农机市场是一块大蛋糕，但要想分一块却不是一件容易的事。没有核心技术和先进的产品，性价比不高，消费者不会掏腰包。“要生产制造出媲美国外一流的农机，科研投入很关键。”在这方面，向来精打细算的杨仲雄没有吝啬。在不断壮大科研队伍的基础上，2012年莱恩成立了企业研究院，下设4个研究所、1个试制试验中心，拥有韩国和台湾地区的农机专家、国家和浙江省农机院及国内知名企业的高级工程师，还有外聘的水稻农艺、机械设计、机器人装配线等方面设计专家。
开展研发需要不断砸钱，杨仲雄也有些担忧。他说，做房地产失败了起码房子还在，而莱恩生产的产品要是无法运行，那就只能是把现金变成一堆废图纸。他反复告诫员工，要慎之又慎，紧跟市场需求，制造品质过硬的农机。
