翔龙集团以“两化”，迎“突破决胜”年
2015-03-06   来源：   

 2015年是翔龙集团新思路、新战略的突破与决胜之年，千里之行始于足下，刚刚开春，公司为进一步提高整个集团的项目管理意识和管理人员的管理水平，更好地完成2015年任务目标，促进企业持续快速发展，2015年正月初六至初八，山东翔龙集团举办了管理人员项目管理培训会，集团各部门及下属企业的百余名中层以上管理人员参加了此次项目管理培训会，重点实现“管理项目化和运营精细化。”

企业培训可以说是每个企业必修课，从新员工入职到员工晋升，上至领导下至员工，都需要通过培训学习来提升自己的工作能力、管理能力、领导能力。企业培训贯穿企业发展的整个环节中，已经成为企业文化的一部分。培训是由北京思勤管理咨询有限公司培训师丁硼主讲，与会学员分成16个项目小组，通过沙盘模拟的形式，在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，以项目化的形式运作公司，在6年内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报，百余名管理人员共同经历了难忘的“屋中方两日，商界已六年”的项目管理体验。研讨会结束后，集团对在两天的培训中涌现出的优秀团队和优秀学员进行了表彰，解永军、徐辑孟等集团公司领导为获奖人员颁奖。

为贯彻“1234567”新战略，26日集团举行信息化培训，会议由信息中心负责人解佃立主持，信息部各负责人对翔龙供应链、BQ系统、BPM系统以及NC项目管理分别做了讲解并对参加培训的人员进行了统一考试。

培训结束后，翔龙集团总裁、施可丰化工总经理徐辑孟对这两次培训做了全面总结，传达了公司2015年经营思路的两点精神，他首先从7个方面分享了对这次培训的收获和启示：1、在管理方面要系统思考，各部门间紧密协作提高计划执行率，实现产供销联运；2、公司各项工作要平衡发展，实现四个转变；3、抓住市场关键路径；4、风险管控，懂得辨识、规避和管控风险；5、绩效为先，把能否盈利作为衡量团队的关键；6、要重视团队建设，最大化发挥团队、机构、系统的力量，增强企业的核心竞争力；7、改革创新，与时俱进，对本次培训要充分应用到接下来的管理工作中去，变粗放为精细，不断完善系统管理。

2015年，祥龙集团工作重点将从增加增量向盘活存量转移，以建设为重点向以经营为重点转移，在经营方面从数量向质量方面转移，推进百千万工程建设，加快技改调整方向稳步提升增量增效，实现营销三连增目标。在公司内部管理上要苦练内功，做好“三不允许”和“四个统一”，坚决杜绝渎职，越权和弄虚作假，全面推进二级考核制度落地，各级主管领导要领会公司精神，积极参与机制改革创新，提高数字化应用程度，为2015年的提产增效达成目标创造条件。