祥云集团经过40多年的日积月累、改制后十年的快速发展，现成为全国知名的大型磷复肥生产企业。其中年产120万吨磷酸铵、年产15万吨工业级磷酸一铵为全国最大的生产企业，年产60万吨硫铁矿制酸位居全国第二位，复合肥生产规模在全国名列前茅，肥料综合生产能力达400万吨；另生产硫酸、合成氨、间苯二酚、六偏磷酸钠、三聚磷酸钠、氟硅酸钠、氢氧化镁、黄磷，以及一、二、三类压力容器制作安装。公司现有总资产50亿元，员工2300人。祥云股份在菏泽、宜昌、利川和武汉等地建有复肥、硫磷资源基地，旗下拥有十余家分（子）公司，形成了生产销售、科技研发、商品贸易和资源开发的新格局。
祥云集团率先在黄冈老区国企中实施民营化改制，其成功经验得到时任中共中央政治局委员、省委书记俞正声的充分肯定，赞扬祥云是全省中小国企改制的成功典范。2000年3月，在企业亏损500万元，濒临倒闭的危急关头，胡华文通过员工民主推选，担任了祥云集团董事长、总经理。企业家决策不仅要求起码的计算能力，还要求具有先他人发现那些未曾被注意到的、潜在的、更有价值亮点的能力，而且能迅速采取不被他人所知的手段和方法。胡华文就是这种具有超前意识的人。他在经营农用化工的同时，发现精细化工前景看好。于是，他适时提出了“盘活现有装置求生存，开发精细化工求发展”的思路，积极采取高新技术改造传统产业，提高生产装置的技术水平，公司化学肥料年生产能力达到在全国遥遥领先的磷酸一铵生产企业，成为全国硫酸磷肥行业的“小巨人”。
在历时百余天的产权改制中，祥云集团按照“国资不流失、债务不悬空、职工有安置、企业能发展”的总体要求，积极推进以政府转让产权、企业转换机制、员工转变身份为核心的民营化改革，顺利实现了“三个一次性退出”的目标，即资产一次性退出国有经营，企业一次性退出国有系列，职工一次性退出国有身份，一个产权更加明晰、机制更加灵活、管理更加规范、员工更加精干、发展更加迅猛的新型民营祥云健康运行。
在改制过程中，祥云集团以“上替政府分忧、下为职工谋利”的责任感。为了不把下岗职工再就业的矛盾推向社会，胡华文及时清退企业所有的副业工岗位和开发商场、酒楼、宾馆等第三产业，对下岗职工进行合理分流，使80％的人又重新进入其他辅助岗位。对企业各类债务，祥云集团不打折扣地“一揽子”收受。对此，各种债权人无不满意地说：祥云的改制是实打实的！
改制，为祥云带来更广阔的发展空间。就像祥云集团董事长胡华文所说，祥云改制新十年，新的十年，将带来新的机遇；新的十年，必须重新树立企业发展的目标。新十年，新征程，在新的历史时期，祥云又开始了新一轮再创业的征程，全体祥云人同心同德、众志成城，向着完成百年梦想、千亿祥云的伟大梦想，奋勇前进！
