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营销管理为什么? 2012-09-10直到今天,仍然有很多人把营销管理当作赚钱的小招数,甚至骗术,这是对营销的最大误解。造成这种误解的原因,除了企业急功近利之外,还有一个重要原因是营销学者落伍了,那些
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管理故事:山林中的野猪 2012-09-09一次外出采风,一位老农给樊宇明讲了这样一个故事: 山林中有一群野猪,它们平时在山林里觅食,很少走出林子外面。这一年春天,由于村民野外用火不慎,山林过火了。林下
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从北京水灾看风险管理与应对 2012-09-07北京的这次水灾,有人说是天灾,50年不遇,有人说是人祸,人的无为。我觉得,既不是天灾,也不是人祸。 这涉及到一个城市的管理问题,一个风险管理的问题。 面对这么
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经营品牌的三种必要能力 2012-09-07虽然世界上没有一个大国的崛起不跟制造业有关,但制造业只是一个国家从弱变强的过程,而非终点,最终的经济较量靠的不是制造业,而是自主知识产权的运营质量和效率。在未来的
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向坏上司学什么 2012-09-06上个月与一个同事闲聊,她说起她有一个同学挺有才的,但是就是一直不得上司喜欢,最后归结为上司妒才,然后问我对于好上司和坏上司的看法,我说可能在我看来没有好上司和坏上司的
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营销与男女情感 2012-09-06营销的过程与情感的升华过程是相似的。 营销和营销对象要先相互认识,通过了解,接受对方的理念和思想;接着,营销和营销对象手拉手了,进一步地磨合感情,因为一些细节
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王老吉和加多宝拳脚相交凸显营销无能 2012-09-03王老吉和加多宝在南昌打完架之后,《每日经济新闻》的记者采访了我的一些看法。我认为暴力并不能解决竞争问题,相反会对两家公司的品牌造成不良影响。可这事过去还没多久,两
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伟大的产品无需推销 2012-09-01京东大战苏宁,国美也不再淡定,电商们的价格战打的热闹,我却冷眼旁观。我个人最不欣赏的促销方式就是商家拼命的压低价格,用价格吸引民众。 我认为这样的商业竞争显得
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冯仑:公司的四种死法 2012-08-31不失其所者久,死而不亡者寿。—老子 死亡 按照一个企业正常的发展规律,在它从无到有的创业发展过程中,我们看到了很多的成功及其延续,在欧洲就有300多年基业的企
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制度管理中的“火炭效应” 2012-08-31在企业管理的过程中,制度管理是一个极为重要的手段。一个企业的管理可以简单分为几个过程;管理设计、管理教育,管理实施。在实际工作中,管理实施的过程是最为容易走入偏差