金科集团、南方集团下乡育苗、养猪，还有部分重庆的房企则打起了“农副产品”的算盘。今年3月，家住南岸回龙湾小区的涂先生发现，小区内多了一个“粮油中转站”。“只要一个电话，物管就可以把粮油送上门来。”涂先生告诉商报记者，除了粮油之外，小区的中转站还会按季节推出一些新鲜水果的团购。
“新鸥鹏旗下的大部分楼盘都已标配了粮油中转站。”昨日，新鸥鹏集团营销副总江海涛告诉商报记者，新鸥鹏的目标是借助中转站等社区服务，实现企业新的利润增长点。
看准这一市场的还有洋世达集团，该集团旗下的重庆绿阳生态农业有限公司，在南岸迎龙区打造了一个1500亩的现代农业园区。“通过团购和预订等方式，我们所有小区的居民都可以吃到迎龙园区的新鲜蔬果。”洋世达花园的相关负责人告诉记者，蔬果直接从菜地端到了业主的餐桌之上，不仅减少了中间环节、降低了成本，而且也更为新鲜、健康。
分析
需求大利润高 现代农业吸引房企
“多元化战略，是目前房企战略转型的一个特点。”昨日，上海一房地产研究院研究员严跃进在接受商报记者采访时表示，在转型升级的大前景下，各种房企都在尝试以不同的方式寻找新的利润增长点，除了恒大、绿地以及重庆的金科、南方集团等“务农”的企业之外，万达、万科、保利也纷纷通过电商、旅游、金融等各种途径探路“多元化经营”，以此实现转型升级。
“现代农业的平均利润水平普遍高于房地产行业，而且国家还给予了各种扶持政策，这也是房企进军农业的主要动力。”世联评估上海公司数据分析师贺兆顺告诉商报记者，高端畜牧业在加上规模化养殖国家给予的财政补贴之后，整体利润可以达到30%左右。粮油及婴幼儿配方奶粉的利润率更高，其中，婴幼儿配方奶粉行业利润平均水平可以达到60%以上。这与房地产行业平均20%左右的利润率相比，自然会形成优势。
另一方面，农业产品市场需求巨大，借助品牌力量，房企进军现代农业，哪怕能挤占到较小市场份额，也能收获颇丰。以粮油为例，据国家粮油信息中心提供的统计数字，2011年我国食用油的消费量达2515万吨，工业及其他消费量为250万吨，合计为2765万吨，人均年消费量已达20.5公斤，已经达到世界人均20公斤的水平。而据《2013年中国油脂油料供需平衡分析》数据，2013年我国食用油人均年消费量达23.5公斤，对比美国人均年消费量34.2公斤左右，欧盟人均年消费量37公斤，中国的人均食用油消费量仍有望继续增长。
“农业的经营周期大概10~15年。”贺兆顺说，也不是所有的房企都有“赚慢钱”的耐心。“相对而言，一些具有品牌优势、具有资金实力的房企，更有实力和耐心把农业做成一个长期的产业。”贺兆顺表示。
纵深
房企能否分享农业蛋糕
“经过6年的发展，公司已逐渐形成专业的职业经理人管理、集约化养殖的人力资源团队及专业技术力量，形成了集种猪养殖-种植-生物肥生产-饲料生产于一体的集约化养殖模式。”重庆南方集团有限公司董事长孙甚林告诉商报记者，现在该集团旗下的生猪产业链每年可销售5万头商品肉猪，年产值上亿元，已成为了南方集团的最为重要的营收来源之一。
“农业是只潜力股。尤其都市农业，具有明显的产业优势。”华中师范大学博士董利民表示,“此外，农村产业升级也将带来巨大的市场空间。”
“仅从投资农业产业化角度看，内需启动未来将形成巨大消费需求，投资农业领域的回报率也会比较高，而且不容易受到经济周期的影响。”上海一房地产研究院研究员严跃进表示，从之前一些成功实例看，国内、国际的资金注入可以提供给农业企业一对腾飞的翅膀。另外，依靠农业产业升级成为国内领先企业的不在少数，如北京顺鑫农业、浙江申河花卉、新希望、辉山乳业等。
