2011年农药将受到分布于产、销、用三个环节中的四个重要因素的左右，生产环节中原药价格上涨和生产企业整合重组将影响企业发展；销售环节受到农业土地集约化的引领，在使用环节中专业统防统治将迅速发展。
——原药价格上涨，制剂价格上涨正在酝酿。2010年下半年以来，随着原材料价格的上涨，原药价格上涨迅猛，尤其以有机磷类原药涨价更为凶猛。据业内人士分析，这主要是因为大部分企业受国家节能减排政策的制约，无法开工生产，很多原药厂家没有现货，对制剂企业承诺春节后开工再供货，估计到时原药价格会有所回落。这种情况下，对于制剂企业而言冬储就显得很不利，已酝酿涨价。
据了解，现在敌敌畏原药折百达2万元（吨价，下同），杀虫单原药折百2.6万元，三唑磷原药折百3.2万元。
——土地集约化大势所趋，大部分农药生产企业和大经销企业，相应采取减少流通环节，实现渠道扁平化。诺普信在全国大范围实现产品直销，甩掉经销商环节，在不景气的大环境下，业绩保持持续增长，其做法引起业内众多企业的学习与效仿。广西田园生化股份有限公司为了应对土地集约化，已经采取了积极的应对措施，前年该企业成立了两个植保公司，进行专业化的植保服务探索。中农立华生物科技股份有限公司陆续入股或控股地方经销商，快速扩张自己的营销网络，实现业绩快速增长。目前已在湖南、湖北成立分公司，知情人士透露，在其他省份该公司也在物色合适经销商成为旗下分公司。
——专业统防统治应该是农药流通环节中的又一重磅炸弹。土地集约化不仅带来了土地使用效率和农民收入的提高，更大的是带来了农业经营和生产方式的改变，种植大户出现、合作社增多、专业化种植服务公司盛行。农药行业作为粮食丰产稳产的重要支撑，不可避免地要参与到土地集约化的变革中。
去年4月，农业部开始实施专业化统防统治“百千万”工程，在全国重点建设百个示范县，抓好千个示范区，扶持万个示范组织，这将是植保系统今后一项重要工作。目前，中央财政已下拨1.55亿元支持各地开展应急防治和统防统治工作。
随着众多农户加入专业化防治合作社，药剂实现统一采购，对于批发商、零售店的生死存亡是一个重要考验。制剂企业也面临艰难选择，是继续依靠渠道发力，还是在这场重大变革时期成为某方面的领头羊，选择虽然艰难，但却必须选择。
——生产企业整合重组，大企业强势出击充当发力者。目前的企业，对于资本运作的认识程度越来越深入，大部分企业不再会走原来的单纯扩大投资的思路发展企业，资本重组很可能在极短的时间内迅速整合出超大型的农药企业。这不是一个常规发展的时代，而是一个核聚变的过程。
诺普信是2010年行业内整合重组的明星，去年底，业内就有两起并购事件与该公司有关。一是上市公司华邦制药拟斥资4160万元携手诺普信参与江西禾益化工有限公司增资扩股事宜，双方各得禾益化工20%股份。而12月27日，诺普信宣布拟以自有资金人民币10539.97万元受让常隆化工持有的常隆农化35%的股权则更是重大举措。常隆农化是国内工艺技术成熟的大中型原药企业，位列中国原药企业10强。双方联合实现优势互补，协同发展，可快速响应市场，满足上下游产业链的产品需求，在产品供应、成本节减、利润保证等方面获得极大的优势。
