近来国家农药主管部门和农药企业及业内专家对农药工业非常关注。关注的焦点有高毒农药问题、加入WTO中国农药工业的前途问题、“小农药”问题等。
一、“小农药”在我国农药工业中的作用。
我国农药工业是建国以后起步的，50～60年代是以六新闻记者六、滴滴涕为主的;70年代前后有机磷农药开始较大的发展;80年代前后已有有机氯、有机磷、氨基甲酸酯、杂环类等多品种农药的生产，全国农药生产企业仅有100多家;改革开放以后农药工业像其它工业一亲有了长足地发展，到99年底我国生产的原药品种已达200多个，产量近40万吨，生产和加工企业近2000家，销售收入近200亿元。
目前这近2000家农药生产企业中，有约1400～1500家属“小农药”范畴。它们绝大数是在1990年以后发展起来的，它们在我国农药工业的发展和为农业服务方面发挥了很大的作用：第一、促进了农药加工和混剂的发展;第二、拉近了农药生产和应用的距离;第三、提前冲破了农药统购包销的销售模式;第四、扩大了农药原药的用量;第五、培育了一批农药大企业;第六、解决了几万人甚至十几万人的就业问题。
二、“小农药”存在和面临的问题
“小农药企业的发展守全是市场经济的产物，它们大都是在经济势力单薄、无政策扶持的情况下起步的。所以它们存在和面临诸多问题：其一、规模小，设备简陋、检测手段不完善、环保意识及环保能力较差;其二、资金省，无力扩大生产;其三、产品技术含量低，市场竞争力差;共四、管理粗放，产品质量难保证;其五、技术力量薄弱，企业无发展后劲;其六、为了与大企业争市场，产品包装欠规范;其七、因农药供大于求，市场竞争日趋激烈，生存空间越来越小;其八、整顿和取缔“小农药” 的呼声越来越高，面临被取缔的威胁。
三、小农药趋向与对策
“小农药”为农药待业和农业生产作出了较大的贡献，存在的问题是客观的，面临的形势也是严峻的。因此小农药企业应当打准自己的方向拿出自己的对策。
1、提高产品技术含量，生产者有特色的产品。
目前绝大多数“小农药”企业的产品技术含量较低，登记的产品基本上相互抄袭、你水平重复，产品无特点。但是这些企业也不可能都搞原药合成，因此绝大多数小企业只能在加工上做文章。农药加工方面提高技术含量还有较大的空间。农药新剂型——干悬浮剂、崩解怀颗粒剂、水乳剂、微乳剂、泡腾片剂等具有较高的技术含量，不仅提高药效，包装和使用方便，而且减少对环境的污染。如干悬浮剂与可湿性粉剂相比悬浮率高20～30个百分点，同样的药效，有效成分用量可减少30～50%，而且流动性好、无粉尘。搞农药新剂型资金投入不需很多，但是它带来的效益不比上一个原药合成小。上马新剂型产品走出低水平重复的怪图，是有些“小农药”企业的必由之路。
2、走弱强联合、弱弱联合的道路。
中国农药工业和农业决不需要2000家农药企业。在不考虑采用行政手段整顿的前提下，仅从市场经济发展规律就可以断言有相当多的小农药企业将被淘汰。面对这个现实，“小农药”的经营决策者应当审时度势。一种可能进入大的农药企业集团，成为大企业的卫星企业。另一种可能几家小企业联合，通过联合把规模搞大、搞出特色，以便能在市场占一席之地。
3、增加投入、完善管理、规范经营。
根据我国经济的发展，从市场经注意到规律看，“小农药”至少还有五年生存时间。这个时间可以使有些“小农药”至少还有五年生存时间。这个时间可以使用些“小农药”企业发展成非“小农药”。市场经济就是能者上，庸者下。所以“小农药”的经营者应当加大技术、设备仪器条件方面的投入;在企业管理要完全摆事实脱小作坊式的管理模式，作到管理科学;另外在产品生产、外包装、宜传推广方面要逐步按《农药管理条例》要求执行，使生产者的产品质量优良、包装规范。
4、提高员工素质。
大多数“小农药”企业，虽然内部机制比大企业灵活，但是最突出的弱点是员工素质差。单说质检方面就可见一斑，如绝大多数“小农药”企业的质检机构均具有三级质量认证资格，但真正能将自己企业的所有产品和所有原料的每项指标进行检测进行检测且检测准确的比较小。主要原因是人员素质差，有仪器不会用、检测结果不准确的现象较多根本无相关仪器设备。生产技术方面、推广营销方面等等，人员素质都需要提。企业经营和发展主要靠人，人员素质提高了企业才能竞争力。
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