2016是“十三五”开局之年，农药产业集中度提高是规划目标之一。
陶氏益农原大中华区总裁、北京燕化永乐集团总裁杜晖在评论陶氏杜邦合并的时候说：“杜邦和陶氏化学的合并是2015年全球兼并热潮的标志，中国市场也处于兼停并转的浪潮中。未来5年中，优胜劣汰的市场法则在中国终于可以超越人为因素。长路漫漫，望兄弟企业珍重。”
中国农药工业协会孙叔宝曾说过，农药行业产能过剩严重，需求又要减少，行业集中趋势必然加强。
笔者相信，众多农药企业家对未来都有了基本判断，强者恒强，行业整合速度加快，那些以农户为中心，能够创造价值的企业会在这波浪潮中存活、变强。
行业变得理性并不意味着没有竞争，在互联网用户思维启发下，农药企业未来将以用户为中心展开新的行业竞争。
产品+技术+服务是未来企业应对市场竞争的必备要素，国内制剂企业在寻求着变革，在农药使用量零增长背景下进行产品优化升级，推广和发展新型品类，航空施药、药肥等都是企业为了解决农民的痛点和需求而催生的产业;企业从产品时代向卖服务、作物解决方案时代过渡;农资电商的初衷和目的都是缩短渠道，将中间利润让利给农民，让农民买到性价比更高的产品。
2016年，粮食价格、宏观经济环境、世界农药整体需求量的不确定性依旧让农药人感到迷茫。但请相信，在理性的农药人眼里，春天马上就要到来。
更多农药资讯，请关注农药网
