企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划 。
企业专利布局是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。企业可通过专利布局获得在特定领域的专利竞争优势。
在中国农化市场中，受21世纪以来的世界经济一体化和知识产权保护全球化趋势的影响，跨国农化企业在中国的专利布局强度加深，本土企业处于跨国公司的层层专利封锁之中。活性成分、生产过程、制剂等专利已成为跨国公司保持竞争优势、遏制中国企业及其产品的有力武器。这不仅限制了中国农药工业的发展，更是使中国企业无法真正在全球市场中树立品牌。
我们通过比较国外农药公司和国内农药公司在中国的专利布局情况发现，几家知名的跨国公司，在中国的专利总申请量均在千件以上。而国内的农药企业申请量最多是先正达在中国开设的分公司，其次为科研院校，销售额领先的一些农化企业申请量只有百余件。
一个企业拥有无形资产数量的多少、价值高低是技术水平和竞争能力的标志。据统计，经合组织的一些先进企业有形资产与无形资产的比例已达1∶2～1∶3。而在中国，不但无形资产在企业总资产中所占比例偏低,而且在无形资产的构成中,技术资产的比例尤其低。中国的农药企业要想要在激烈的竞争中逆流而上，还需付出许多努力。
