为进一步转变机关作风，充分调动机关工作人员的积极性、创造性，推动基层农机管理服务工作的全面开展，山东省临清市农机局自年初开始推行机关干部全员包乡镇制度。
一是实施目标责任考核制和领导干部负责制。机关干部分为四个工作组，每组由一名副科级以上干部带队，分包全市16个乡镇办事处。并明确每个工作组的责任目标，层层分解到人，副科级领导为首要负责人，负总责。
二是构建机关干部与乡镇农机站良性互动关系。机关干部的主要职责不是浮在上面，电话督导，而是随时下到所报乡镇开展工作，调研第一手资料，帮助乡镇站解决工作中出现的困难，并及时向局机关反馈，从而在局机关和乡镇站间搭建了一个沟通协调的平台。
三是强化督导调度，健全激励约束机制。将包乡镇情况与机关干部和乡镇站年度考核相挂钩，作为干部奖惩、提拔的重要依据。对包乡镇情况领导班子不定期下乡镇调查摸底，并要求包乡镇人员每周汇报工作情况，且需周周有进度。对工作开展不力的人员和乡镇限期整改，直至达到目标要求。
该制度实施三个月来，机关干部精神面貌焕然一新，充分调动了积极性与主动性，并推动了所包乡镇工作的顺利开展，形成机关工作与基层管理服务良性互动共同促进的良好局面。
