一、贯彻落实科学发展观在监理站形成的共识
主要体现在“两性”和“两感”上：
1、给组织人事管理工作增强了钢性。科学的管理主要体现在党性原则上，离开了党性原则就无从谈科学管理，这是社会主义政治体制制度所决定的，谁也无法改变和背离。
2、给业务规范管理带来了必要性。在依法行政的今天，有令必行有禁必止已成为一道无法逾越的“红线”。虽然在工作中会常常遇到一些合情不和理的事情，就是变通地做到了情理相融，但必须是理在先法在上。天不由人，理不由情，法不由命。
3、给监理事业的发展增强了自我责任感。农机监理事业是一项社会事业，是一项集体的事业，是一项需要每个人用爱心去浇灌的事业，是一项需要每个人用聪明才智去打造的事业。因此，这个事业只有依靠集体的力量加个人的责任去不断地发扬光大。
4、给安全管理带来了前所未有的紧迫感。由安全生产一票否决想开去，业务是安全下的业务，待遇是安全下的待遇，稳定是安全下的稳定，平安是安全下的平安，离开了安全一切都无从谈起。
二、“十七大”以来该站贯彻落实科学发展观取得的成效和存在问题
1、取得的成效：
（1）该市变拖管理有了政策依据，得以大胆地继续开展管理工作。
（2）业务设点更加现实和合理。
（3）规范化建设稳步推进。一是网上办公开始启用；二是积极开展业务培训，武当山网上办公培训，随州规范化管理培训；三是体检与培训记录逐步规范并运作到位；四是习家店房子的规划和装修更有利于工作与生活；五是规范化着装得到了加强；六是安全管理的责任和意识都得到了加强；七是办公设施的配备跟得上需要，买了复印机、照相机、照片打印机、电视机、财务专用电脑及打印机。
（4）执法环境得到明显改善。
（5）业务的软实力得到提升（提高地位、联合执法、树立形象、改善声誉、扩大影响等）。
2、存在问题
（1）客观方面：一是受财政体制的制约资金始终不能满足自身发展的需要，房子破烂、设备缺乏、没有奖金、福利偏低等；二是受编制的限制人员难以配备到位，小牛拉大车的现象一时还难以解决，就是老黄牛也有疲惫的时候，工作人员的忙碌、辛苦是个不争的事实。
（2）主观方面：一是没有强力推进组织、人事、安全、业务管理。由于始终认为组织是上级的组织，人事是局里的人事，再加上监理站历史上传统的做法一直都是凡事站长一竿子插到底，有班子没有用好，虽然也多年尝试过一级抓一级，抓好本级带下级的组织管理模式，但面对的情况是下不适应中间难，致使组织无序，管理松散，本来应该也能够做到的事，考虑到自己已经到了无所谓无所求的年龄不愿去认真和较真，业务上的不足和差错都出在管理上。二是没能有效化解内耗。自2004年下半年开始监理站按照局里的旨意，用了一定的精力解决了拉帮结派的突出问题，到目前为止，不管是走的还是留的几乎不存在小团体的帮派，就是拉了也没有用，一时短暂的脆弱防线也不值得一击。但张三不服李四，李四不服王五的内耗现象依然存在，有职务上的不服，有能力上的不服，有人缘的不服，有魅力上的不服，有技巧上的不服等都有不同程度甚至淋漓尽致的表现。这样的问题只有改变了自己才能改变他人，只有提高了自己才能降低程度，只有重创了他人才能改变现状，只有把组织上、措施上、方法上能用的该用的都用上才能加以解决。
三、解决存在问题的方法和措施
1、争取参公管理来解决经费保障问题。
2、争取编制来解决人员不够问题。
3、重新调整确定行政和业务双重岗位，完善制度，严格实行岗位问责制。
4、把给工作造成重大影响和损失的个人自由主义内耗行为与本人全部工作关系挂钩，发现一次曝光一次，曝光一次记录一次。职工票决过半数通过记录的内耗行为立即暂停其履行岗位职责。
四、班子自身建设具体措施
1、加强修养，严格自律，各负其责，相互监督。
2、必要时报请上级组织用差额无记名投票的方式产生新的领导班子，使其有朝气、有能力、有公信力、有战斗力。重点解决站长年龄偏大、多病缠身、思想消极、管理不力、业务滑坡、待遇偏低等急需迫切解决的现实问题。
