今年，江西会昌县农机局通过开展学习实践活动，解放了思想、更新了观念，找准了问题、看到了差距，理清了思路、明确了目标，振奋了精神、激发了干劲，促进全局各项工作的胜利开展，取得了明显的成效。
一是农机装备水平有新提高。在全县农机系统党员干部的共同努力下，已完成农机补贴资金166万元，比去年全年完成农机补贴资金任务翻两番，是全市第3个超额完成补贴任务的县。其中，省、市下达的插秧机、联合收割机、手扶拖拉机等硬性指标均已全面或超额完成。
二是农民的组织化程度有新提高。去年，该县虽然已成立2家农机专业合作社，但其运作机制和管理水平仍处于粗放原始状态。因此，会昌县农机局一手抓巩固提高，一手抓组织培育。目前，全县已新注册成立5家农机专业合作社。力争年前国道沿线的6镇3乡均成立农机专业合作社，由此进一步提高农民的组织化程度，让更多农民群众得到实惠。
三是平安农机建设有新提高。一方面，通过层层签订农机安全生产责任状，并在重大节日期间向农机手发送手机短信，进一步增强农机手的安全生产意识。另一方面，重新设置了更加顺畅、更加便捷的农机监理业务流程，使服务更加快捷高效。此外，还在平安农机创建活动中，推行农机协管员制度，在全县243个村中每村聘请一名农机协管员，着力健全农机基层网络，有力地推动平安农机创建活动的顺利开展。
四是农机化发展影响力有新提高。今年，会昌县农机局把农机化宣传工作当作重中之重的工作来抓。采取领导干部带头、建章立制、上下连动等方式，对农机化工作实行全方位、全过程地宣传。局班子成员和各股站室负责人每周至少必须上报1条以上的信息，制定有效的考评奖励办法，有效地调动了农机干部的积极性。至今，会昌新闻播发了农机化新闻18条，中国农机化信息网和省、市农机化信息网分别发表了30篇、102篇、106篇。农机化宣传工作从零开始，跃入了全省第6名和全市第4名。
五是农机队伍建设有新提高。第一，先后建立了十三项机关管理制度，编印下发了农机局工作制度和管理规范，进一步明确了职责，规范了工作行为，使农机干部真正把心思凝聚到农机化事业的发展上来。第二，实行工作情况通报制度。局班子成员和各股站室负责人每天工作情况以今日农机要情的形式进行通报，以此有效地转变了局领导班子的工作作风。第三，从5月份起，举办为期三个月的假日电脑培训班，有力地推动了工作的开展。第四，积极参与城市“四创”工作，多方筹资启动机关办公楼和院内改造工程，并以市场运作的方式规范机关院内管理，从而进一步完善了办公设施，改善了办公条件，为全局机关干部创造了一个更加良好的工作环境。第五，狠抓机关党建工作。按照“一栏两室四中心”的要求，切实抓好机关党建工作。一栏，即党务政务公开栏；两室，即党支部办公室、老干部阅文室；四中心，即党员导政中心、党员服务中心、党员活动中心和党员教育中心，由此进一步增强了党员的责任感、归属感，方便了群众办事，密切了党群干群关系。
