近日，菏泽市段伯汉副市长充分肯定市农机局对全市农机化重点工作实行指标分解和农机化工作考核的做法，并专门签署意见，要求农口各部门认真学习其经验。
段伯汉副市长签署意见：“市农机局的做法不但指标清晰，方向明确，一目了然，而且便于操作，简化了程序，同时也无形中化解了一些矛盾。要求农口各部门认真学习，结合各自的工作实际，制定好各自的考核情况一览表和新年度工作任务指标分解表。”并安排市政府办公室向农口各个部门专门下发《关于学习借鉴市农机局在安排部署和考评工作中实行表格化的经验做法》的通知。
近几年来，菏泽市农机局积极推行“决策目标、执行责任、考核监督”三位一体的目标绩效管理体系，极大地调动和激发了干部职工的积极性和主动性。
一是实行岗位目标责任制。坚持集体领导和个人分工负责相结合，按照“谁主管、谁负责”和“定任务、定标准、定时限、定考核、定奖惩”的要求，把责任目标分成公共目标、业务目标、机动目标和附加目标四部分，哪些工作要进入全省先进行列、哪些工作要保持全省先进、哪些工作要上升几个位次，都纳入岗位目标责任制，横向分解落实到每个分管领导、责任科室和工作人员，纵向分解到县区。对科室站校、机关人员、县区农机局全部实行千分制考核管理，形成一级抓一级、层层抓落实的目标责任体系。如确定了农机化信息工作争创全省一流目标后，把信息报送工作进行分解量化，要求市农机局每人每年在市级以上新闻媒体完成刊发10篇农机新闻稿件任务，完不成任务的扣分，超额完成的加分，真正形成了全员抓信息的格局。2009年，菏泽农机化新闻稿件在市级以上媒体刊发651条，采集、编报信息工作名列全省第一位。
二是完善管理制度。建立健全了学习制度、值班考勤制度、卫生制度、财政制度、工作纪律、行为规范、廉政建设等一系列规章制度，推行了首问负责制、一次性告知制、否定报备制、政务公开和服务承诺制、责任追究制等措施。同时，把这些制度和要求进行量化，纳入千分制考核，使考核内容具体化、数量化，增强了指导性和操作性。
三是严格考核奖惩。对照年初制定的岗位目标责任书，每月一小结，半年一评比，年终一总评。上半年按40%的比例计入年度考核成绩。年终进行全面考核，量化计分，按60%的比例计入年度总成绩。再结合加减分情况，合并计算每个科室和个人的综合得分，作为年度考核的总成绩，改进了年终考评凭票取优的传统做法。对年度考核为先进科室及先进个人的，分别给予物质和精神奖励。对评为基本称职以下档次的，不能晋升工资，不能聘用职务，不能发放一次性奖金。对于评为不称职档次的，解除管理或技术类的聘用职务。机关规范化管理工作一视同仁，真奖真罚，持之以恒，充分发挥了制度的激励导向作用，为机关建设和争创一流工作提供了强有力的保障。
