近日，根据局党组安排部署，山东省枣庄市农机局俞守文副局长带领有关业务科室站的负责同志，组成考核组，利用三天时间，对各区市农机化业务工作进行千分考核。
近年来，枣庄市农机局积极探索创新推进区市业务工作的方式方法，连续三年开展千分考核，逐步形成了年初制定细则、年中动态督导、年终考核综合评价的一整套考核办法，有效地激励了基层农机部门干部职工的工作热情，有力地推动了各项业务工作的开展。
在考核中，考核组注重抓好几个结合，以确保考核取得更好的成效。一是在考核方式上，注重“看现场、听汇报、查资料、询问情况”相结合。考核组先后实地察看了区域农机维修服务中心、保护性耕作、农机化学校规范化建设、农机合作服务组织现场，听取了各区市农机部门负责同志的工作汇报，查阅了各项基础资料和台帐，询问了有关工作情况，力求进一步准确掌握基层各项业务工作开展的实际情况。二是注重总结工作与提炼经验相结合。考核组一行与基层的干部职工广泛交流了开展工作的心得体会，总结了各区市在开展工作中的好做法，深入探寻其中的规律，力求形成适用于全市农机化工作的好经验。三是注重查找问题与寻求解决思路相结合。结合总结业务工作，认真查找在推进工作中遇到的问题和不足，并深入探究其根源，探讨了解决的办法，为今后有针对性地加强和改进工作奠定了基础。
在充分掌握基层情况的基础上，考核组还将认真对照年初制定的考核细则，进一步梳理、打分、复核，以形成准确的考核结果，对各区市2010年的各项业务工作情况给予科学、公正的评价。
