河北农哈哈实行同类产品专一经营
2006-12-19   来源：农民日报   

　　近日，原河北农哈哈机械有限公司正式更名为河北农哈哈机械集团有限公司。新的集团公司实行事业部管理制，按照公司产品的类别进行划分，设立耕种机械、收获机械、采暖设备若干个分公司，各分公司自起炉灶，自主经营。这次改革，标志着农哈哈在成长的道路上又迈出了坚实的一步。

　　河北农哈哈机械集团有限公司始建于1990年，十几年来，公司白手起家，越做越大。截止到2005年，公司员工发展到1500人，总资产达到1.5亿元。公司从初始单一生产小型玉米免耕播种机发展到现在的耕整机械、播种机械、收获机械、采暖设备4大类60多个品种，产品覆盖长江以北18个省市，并出口十几个国家和地区。近几年，公司呈现出跳跃式发展的喜人局面，2004年，公司的产值为6000多万元，2005年便翻了一番。

　　但是，随着企业规模的不断扩大，公司多年来实行的大包大揽的“一锅饭”制度，已经不适应瞬息万变的市场形势，甚至成为企业继续向前发展的羁绊。在产品的研发、生产、销售各个环节上，往往出现顾此失彼、贻误商机、浪费资源、掣肘扯皮等问题。事实表明，打破旧的管理模式，实行事业部管理制，实现同类产品的专一化经营势在必行，也是企业发展的必由之路。

　　这些年来，农哈哈始终走的是一条“滚雪球”式的发展道路，公司不靠贷款，不靠融资，完全凭自身力量发展。公司不断加大固定资产的投入，使产品生产从铸造、金工、注塑、喷涂到装配，实现了一条龙作业。公司的产品，除了少量标准件以外，其它的零部件都是自己加工生产。经过十几年的努力，公司已经成长为我国规模最大、品种最全、产量最高的播种机生产厂家。实践证明，公司坚持实行的这一经营方略，对零部件供应的及时性，产品质量的稳定性，企业应对市场的灵活性，乃至公司的整体发展都起到了积极的作用。

　　为了充分发挥公司的这一独特优势，集团公司对原有的设备进行了优化组合，单独成立了一个通用零部件经营分公司，专门负责为其它分公司的产成品提供零部件，并完全按照市场化进行运作。所不同的是，在同等条件下，其它分公司要优先选用综合经营分公司生产的零部件，综合经营分公司也要面向市场，拓展自己的产品销路。

　　公司这次改革，专门提拔了一批30岁左右的年轻人进入到公司的中高层领导岗位。随着时间的推移，农哈哈的这次改革对今后的发展所起的作用会越来越明显。