2007年，市农机总公司认真落实中央1号文件精神，牢牢把握农机化发展的重要战略机遇，在市场竞争日益激烈，运转资金严重不足的困难形势下，不等不靠，自我加压，抢抓机遇，团结奋进，不断加大招商引资力度，注重突出规模优势，实施精品工程，发挥品牌效能，继续加强内引外联，扩大合作等方面工作，呈现出五大突破：一是抓农机补贴政策落实，在农机销售上实现新突破。该公司抓农机补贴政策落实，激发了农民和农机服务组织投资农机化的积极性，拉动了我市农业机械的持续旺销。去年全市农机销售总额达到500万元，比上年增长5％。大中型拖拉机、联合收获机械、大型配套机具销售保持火爆势头。二是强化农机市场培育与管理，在提高农机经营品牌建设上实现新突破。该公司本着“求实、创新、发展”的原则，围绕农机经营品牌建设，提出了自我否定、自我加压、自我完善的指导思想，把企业内部职工推向市场。按照“一司多制”，分块搞活、分类管理、整体发展的思路，从实际出发，牢固树立品牌意识和发展意识，以质量求生存，以效益求发展，努力开办农用车贷款业务，促进了农机销售。全年销售矿用三轮车近1000台，一举扭转了近几年来低迷的销售形势。三是强化农机市场培育与管理，在提高为农服务能力上实现新突破。农机公司充分利用现有条件，继续坚持走服务与创收相结合的发展道路。去年投资1075万元，购地74亩，建起了营业面积2万多平方米的集仓储、展销于一体的胶东地区最大的农机市场―――胶东农机大市场。届时，该公司将以优惠的政策、一流的信誉、一流的服务、一流的管理吸引知名厂家签约经销。四是坚持以人为本，在构建农机安全防范体系上实现新突破。该公司农机汽车美容装潢部1月份开始试营业，安排下岗工人13人，解决就业岗位20余个，目前已拥有固定客户500多个，收入近60万元。五是实施农机科技创新工程，在农机化示范区上实现新突破。以市场为导向，紧密结合当地农业和农村经济发展需要，建立农机化示范区，推广农机化新技术、新机具，引导农民使用先进适用农业机械。
今年，该公司又提出了“十化”奋斗目标，即：决策科学化、机制体制创新化、经营产品名牌化、经营方式多元化、市场经营跨区域化、销售服务网络化、关注民生人情化、企业文化活跃化、干部职工高素质化、财务结算电子化，为我市新时期农机化事业的发展提出了新的要求。
