――记广西“工人先锋号”玉柴股司发动机二厂热试二组
提起玉柴股司发动机二厂热试二组，人们都说是一支过硬的铁军。班组2007年1～12月连续12个月获得AA级班组。扎实开展班组自主管理、自主改善、自主创新和优质工序达标活动。在开展活动的同时，全面提升班组成员综合素质和整体技能，使班组成员的凝聚力、向心力和战斗力大大增强。在确保优质、高效、低耗、安全的基础上完成了各项生产任务。
在班组管理上，玉柴股司发动机二厂热试二组坚持以保证安全生产、提高经济效益、促进劳动效率为目标，健全完善了班组安全文化理念，在班组上形成了用安全文化和安全理念创建精品工作面的共识。
玉柴股司发动机二厂热试二组，把班组建设成培育学习型员工的学习创新学校。班组通过学习交流和经验分享，每月定期组织班组成员开展工作经验交流会，通过相互学习、共享工作经验、结对子轮岗培训学习等，提高成员的调试能力。 每名员工都配备随身笔记本，随时记录所遇到的新问题、新知识、新理念，进行学习积累。在此基础上，打破工种界限，开展互动学习，激励和引导员工在学习他人之长的同时，主动奉献自己的“绝活”，建立和谐发展的团队。针对形势任务和工作中的重点、难点，班组建立“双学台”，开展每周一题的学习、“小竞赛”活动等，在员工答题的基础上，以深度会谈的形式实现成果共享，培养员工深层次的学习能力。员工的学习力明显提升。到2007年年底，班组参加和通过职业资格鉴定的人数已达到了100%，而且100%的员工参加更高一级的培训和一专多能学习，已有5人具备一专多能职业资格证书。以前只有几个人会使用简单的电脑操作，现在100%的员工会使用电脑和操作台架信息系统；100%员工懂欧三机的调试与故障排除。
实现了技术创新与效益同步增长。玉柴股司发动机二厂热试二组实施技术创新，在工作中做到互动伙伴式自主立项、实施、攻关，2007年共提交合理化建议63条，采纳实施42条，流转中5条。有8个创新项目参加了公司、工厂的评比，并且都拿到了名次，其中有两项分别获得玉柴股司一等奖和鼓励奖，其中有三项获得工厂一等奖。经过这些自主创新和合理化建议，不但解决了许多历史遗留问题，而且还刷新了历史纪录，产量达历史新高，质量问题下降到历史最低水平，在水、电、气、油等方面的节约非常明显，直接为公司创效100多万元，相当于过去3年的绩效。
玉柴股司发动机二厂热试二组下一步打算是，在自主管理、自主创新及降成本方面，大胆探索、持续改进，为实现“三年再造一个玉柴”的宏伟目标，交上一份满意的答卷，把“欧三”机下几率提高到99％，打造一流环保新动力。（广西日报 黄建文 伍群光）
