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建设特色文化 提升企业核心竞争力
2008-08-06   来源:中国农机化导报   



    企业文化是核心竞争力的重要组成部分,是别人不可模仿的东西,市场竞争的最高形式就是文化竞争。多年来,时风集团以“三个代表”重要思想为根本宗旨,牢固树立“大发展难,小发展更难,不发展难上加难”的发展理念,认真落实“同行业的最高标准是时风的最低要求”,坚持“没有办不成的事,只有办不成事的人”,推动了集团健康持续快速发展。

    依托科技文化,实现领先市场“半步”

    时风集团在长期的发展中树立了“产品就是人品,质量就是道德”、“1%的废品到用户手中就是100%的废品”观念,将产品性能与做人的基本道理有机结合起来,让广大员工清楚时风的产品市场在农村,时风发展的最终目的是造福广大农民,服务亿万百姓。时风集团从最广大农民的利益出发,为保持产品质量的稳定,坚持用高新技术改造传统产业,将产品开发定位于比同行业企业“快半步”,围绕优化产品结构,降低生产成本,提高产品质量,增加产品的科技含量,不断改进工艺设备,促进企业向自动化、信息化方向发展,以高技术、低成本支撑高质量、低价位产品体系。近几年来,集团先后完成新产品开发136项,达到国内领先水平的66项,国际先进水平2项,利用专利技术1000多项,形成自有关键性技术34项,承担国家科技攻关计划1项,省级技术创新项目15项。

    依托发展文化,铸就持续生存能力

    市场竞争,不进则退,小进也是退。多年来,时风集团始终坚持“大发展难,小发展更难,不发展难上难”的发展文化统一大家的认识,凝聚人心;用发展文化解决发展中遇到的各类问题,不断解放思想,自我加压,抢抓机遇,加快发展,形成了以时风轻卡汽车、时风三轮汽车、时风热电和时风轮胎产业工业园为主体的产业集群,并建成了业内最大的机械加工中心、机械化铸造中心、大型冲压中心、球墨铸铁生产基地和热处理生产基地。

    依托人本文化,整合人才资源

    现代企业的竞争,最根本的是人才的竞争。时风集团牢固树立“人人是人才”的用人观念,充分发挥人才是企业发展第一资源的作用。“没有办不成的事,只有办不成事的人”,充分发挥人的主观能动性和创造性,切实做到思想上重视人才,行动上培养人才,发展上依靠人才,让想干事的人有机会,会干事的人有舞台,干成事的有地位。一是突出“效果论”用人机制。将“业绩”作为考核的标准,坚决打破各种束缚,任人为贤,唯才是举,无论什么身份、什么学历,只要业绩突出,就大胆任用。形成了人尽其才、能上能下、充满活力的动态用人机制。二是创建时风大学,构筑人才成长的战略平台。投资200万元建立人才储备库,对有培养前途和发展潜力的人才,进行跟踪培养,培育不同层次的复合型人才。三是重视人才引进,实施“引进来”与“送出去”相结合的开放战略。近年来,时风集团先后选派优秀人才赴英国、美国、日本、香港等地学习,学习他们的先进生产技术、经营策略和管理方法,成为独当一面的优秀人才。

    依托品牌文化,全面提升市场占有率

    品牌的生命在于质量和服务,将企业文化与人文文化结合起来,将生产者与消费者形成的社会文化凝聚起来,给时风品牌赋予新的内涵,与消费者形成共鸣。“时风时风,路路畅通”家喻户晓,这是时风品牌的主打广告语,是一种消费文化,更是一种良好祝愿。时风集团坚持强化服务功能,提出做用户的“上帝”,对用户提出的各种要求,认真答复,妥善解决,为用户提供上帝式的服务,在用户心中确立“时风保满意,满意在时风”的特色服务形象。

    依托质量文化,提升全员精品意识

    时风集团始终树立“质量第一”、“以质取胜”的经营理念,将产品质量真正视为企业的生命,以高质量造就名牌之魂。质量是时风人的尊严,时风集团把质量当作企业的头等大事来抓,提出“同行业的最高标准是时风的最低要求”,“产量是钱,质量是命,不能要钱不要命”的思想,建立系统的质量管理体制,完善监督检查制度。深入开展“红色管理工程”和“精品管理工程”,质检人员身着红色服装,红色象征着质量标准的威严,意味着“谁砸时风的饭碗,就先砸谁的饭碗”。在员工心中树立了强烈的精品意识:不干则已,要干就干精品,非精品不能出厂,用精品创造需求,用精品创造市场。时风品牌采用一流的设计、一流的质量、一流的服务,树立了良好的社会形象。

    依托创新文化,培植企业核心竞争力

    面对日益激烈的市场竞争,企业发展必须要有创新的思维和战略,才能适应瞬息万变的市场竞争。围绕学习创新型企业组织建设,时风集团倡导全员创新,提高整体素质。结合中央精神及先模人物宣传譬如把“八荣八耻”的社会主义荣辱观、红旗渠精神以及学习先模人物许振超等活动与时风文化结合起来,开展了形式多样的学习活动,提高了员工的思想觉悟和工作主动性。用故事传播理念,编发了《满与不满》、《金蛋》、《差别》等52个寓言故事,教育员工树立强烈的创新意识和危机意识,主动贴近市场,求新求变,树立更高的目标。每月征集创新成果,对创新成效显著的先进单位和先进个人以公司文件的形式进行通报表彰。在基础管理、工艺、工装创新方面涌现了一大批创新先进单位和先进个人。用员工的姓名命名重大的创新成果,如唐建新、张高峰等人的姓名命名的8条自动化输送线,大大激发了广大员工的创造精神,增强了员工的归宿感和成就感。今年以来,共收集创新成果1800项,受奖人次达400余人,创造直接经济效益8000余万元。

    实践证明,时风集团在实践中所形成的文化理念,已成为每个时风人的核心价值观,强有力地推动了企业发展。(赵 慧)

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标签:农机 企业 核心竞争力 提升 文化 特色 建设

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