2004年下半年，切入装载机业务，一年时间销量突破3000台，出口200台，跃居装载机规模企业行列；
2005年涉足旋挖钻机业务，次年销量跻身行业三甲；
2006年春，首台雷沃挖掘机下线，当年销量突破500台；
2007年秋，80吨，200吨两款液压履带起重机亮相北京国际工程机械展，震惊四座，1250吨产品完成研发，跃居世界履带起重机研发先进行列。
2008年6月，第五届中国500最具价值品牌排行榜在京揭晓，切入工程机械行业不到4年，雷沃品牌价值以70.15亿元，位列中国工程机械行业第三位。
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雷沃工程机械产品
这一个个奇迹的背后都有一个共同的名字――福田雷沃重工。它用令人眩目的速度演绎了一个中国工程机械市场“黑马”神话，其发展速度和模式被业界称之为“雷沃现象”，在其迎来10年华诞之际，无疑再次吸引了人们对其审视的目光。
市场制导
“在工程机械领域我们是后来者，要赶上和超过竞争对手，不能单纯靠积累，必须靠创新！”王金富略带自豪地对记者说。
福田雷沃重工董事长王金富自豪地讲述雷沃工程机械的发展
2005年，当福田雷沃重工以装载机为突破口切入工程机械业务时，并不被外界看好，因其时，中国的装载机市场已经被几大具有数十年发展历史的寡头企业把持，市场格局处于一种相对稳定的势均状态。
“福田雷沃重工正是看到了这种看似稳定的市场格局背后实际蕴藏着巨大的市场机会，因为当时国内装载机前三名的市场占有率不到40%，尚没有一家真正具备绝对领先地位的企业，这恰恰是行业整合期前的临界点，而中国经济强劲发展势头带来的基础设施建设高潮期则为工程机械提供了广阔市场！”福田雷沃重工战略与合作部人员对记者说。
而近两年，卡特收购山工、沃尔沃牵手临工、中联吞并黄工等业内一系列令人眼花缭乱的并购高潮的到来，也似乎印证了福田雷沃重工战略判断的准确性。
福田雷沃重工在行业激流涌动的时刻始终在按照自己的路线稳步推进，市场影响力也与日剧增，因为它在进入的工程机械几大业务中均走出了适合自己实际和发展要求的雷沃路线。
针对业内主流产品同质化严重的问题，雷沃装载机通过模块化功能创新，针对不同的细分市场推出具有差异化的产品，针对矿山、煤矿、隧道、森林、草场等作业需求均开发出了专用型产品，迅速实现了在多个细分市场的全面突破，一年销量突破3000台，也直接助力雷沃装载机一年走过了别人10年的路。2007年年销量达到7000台，跻身行业前8强，海外出口近2000台，居同行业前列。
特别是进入2008年以来，雷沃装载机的品牌知名度、美誉度稳步提升，大客户在产品销售中占据的比重迅速攀升，今年5月份，雷沃装载机从参与竟标的10多家国内外企业的众多产品中脱颖而出，50台雷沃装载机一次性交付用于永蓝高速项目建设。据悉，近期还有多个大批量订单将陆续交机。同时，海外市场发展势头迅猛，雷沃装载机目前在中东、独联体、非洲等市场区域已成为最受欢迎的品牌之一，上半年海外出口量同比增长86%。
雷沃挖掘机
师以长技
2007年以前，国内挖掘机市场的95%市场份额被洋品牌占据，国内企业如何与实力雄厚、财大气粗的国际巨头分一杯羹，艰难程度可想而知。
然而，福田雷沃重工进军挖掘机市场只有短短两年多，便取得了骄人业绩，其中小挖方面，2007年11月初，福田雷沃重工举行了年内第1000台挖掘机交机仪式，而此时距2006年3月份第一台雷沃挖掘机下线，仅短短一年半的时间；2008年1-8月份，雷沃挖掘机实现销售1600台，同比增长217.8%，市场占有率跃居民族品牌的第三位，其中13吨以下小挖产品市场占有率达到了6%―7%，雷沃挖掘机业务超常规的发展速度让业界震惊。
集成知识，整合创新发展模式，在雷沃挖掘机火箭般的发展速度中发挥得淋漓尽致。
通过与国际工程机械巨头利勃海尔进行技术战略合作，福田雷沃重工拥有了世界一流的从研发到制造的全套挖掘机技术。
雷沃挖掘机
“要真正做好挖掘机业务，仅仅靠获得世界一流的技术资源是远远不够的，因为我们与世界知名的挖掘机企业如利勃海尔、小松等相比，落后的不仅仅是技术，在配套体系，尤其在制造文化方面还有较大差距，所以我们要通过集成知识，整合创新模式，集成标杆企业的先进理念、文化、技术、零部件等资源，结合自身实际，整合形成一整套雷沃制造文化，最终在与洋品牌的对决中获得市场竞争优势。”福田雷沃重工副总经理张博友对记者说。
为了保证产品品质与国际知名品牌同步，雷沃挖掘机零部件资源实行全球采购，选用世界知名的一流资源。同时为了迅速提升制造工艺、能力和水平，福田雷沃重工多批次派遣研发、制造技术、工艺、生产等关键岗位人员到利勃海尔进行培训，同时，利勃海尔定期派专家到福田雷沃重工进行现场针对性指导。以培养出的技术骨干为火种，再进行师带徒的“一对一”培训活动。
为了提升一线员工的制造水平，福田雷沃重工结合TPS（日本丰田生产方式），创造性地提出了“6S”管理要素，通过“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素质”和“安全”6S要素的推进，提升员工综合素质。生产环节以作业指导书为指导推行标准作业。再通过形式多样的岗位练兵和大比武等活动形式让理论学习的成果进一步固化，先进的理念和技术迅速在企业内部生根蔓延，茁壮成长。
正如车间技术员王雷所说，“通过持续的培训和竞赛等活动，“6S”已日渐成为车间员工的行为规范，从员工拆包装、螺栓涂胶到零部件组装、打扭矩、画记号等每一个细节，就连一个螺母的放置也有严格的规范要求”。
通过标准化作业，员工的工艺意识、质量意识、工作效率得到了显著提高，总装车间普通试车员徐养宁，07年单台试车周期为3天，在技能大幅提升后，08年单台试车时间仅为1天。同时，试车的台均不合格项次由07年的15项降到了如今的2项以内，不合格项次降低了80%。
通过师以长技，结合自身实际进行再创新，雷沃挖掘机的系统竞争能力得以快速提升，与柳工、三一等民族企业开始一道祭起收复国内挖掘机市场失地的大旗，国产品牌的迅猛发展势头逼迫洋品牌不得不调整在中国的经营策略，洋品牌曾经固若金汤的垄断价格，也开始出现松动迹象。
雷沃装载机
它山之石
2007年10月份，北京国际工程机械展上，雷沃80吨、200吨两款履带式起重机同时亮相，同时，雷沃还展出了国内最大吨位的1250吨履带式起重机模型，如同在业内丢下了一个重磅炸弹，成为展会一大亮点。
雷沃压路机
因业内人士都知道，大型液压履带式起重机结构复杂，对产品的安全性、可靠性要求极高，代表着一个企业在工程机械领域综合实力，目前国内只有少数几家企业可以生产，具备1000吨以上产品生产能力的厂家更是凤毛麟角，而进入工程机械业务短短3年的福田雷沃重工在该领域取得重大突破，无疑让人再次对其研发制造实力刮目相看。
产学研是雷沃“集成知识，整合创新模式”的重要表现形式，通过与大连理工大学进行产学研合作合作，将雷沃的科技成果转化能力、制造和市场运作能力与高校的技术创新能力相结合，发挥双方各自优势而孵化出了可喜成果，目前，已成功研制开发了80吨、200吨、320吨、1000吨、1250吨等系列产品，经权威部门鉴定，其综合性能均处于国内领先水平。其中，1250吨履带起重机实现了与国际品牌在该领域的技术同步，填补了国内空白。
雷沃桩工机械
2008年3月28日，福田雷沃重工200吨履带起重机在众多竞争品牌中脱颖而出，投入到上海虹桥综合交通枢纽工程的建设中。良好的作业性能得到施工方的高度评价。这不仅标志着福田雷沃重工在工程机械市场实现了新的重大突破，同时一定程度上也表明国产大型装备产业及该领域的民族品牌正在迅速崛起。
雷沃履带式起重机从立项到推出样机，最终投入实际作业，仅用了1年左右时间，在业内再次创造了一个奇迹。
在该公司十周年庆祝大会上，该公司推出了国内首款达到欧Ⅲ标准的洲际平台拖拉机，据福田雷沃重工内部人士透露，其基于“四国四方国际技术战略合作体”下的国内首款洲际版工程机械产品也已呼之欲出。
须臾间，福田雷沃重工工程机械业务从一匹中国工程机械行业的“黑马”成长为牵动整个行业的“骏马”。但是，福田雷沃重工的目标却还远非这些……，正如王金富在其十周年庆祝大会上所说，十年只是雷沃一个新的起点。
