时风集团分 别位居中国机械500大第29位、中国机械500强第32位、世界机械500强第440位。从中国机械工业的分析报告得知，时风集团已连续多年位居中国机械、农、林、牧、渔专用机械制造业第一位。
奇迹的背后是创新
时风集团多年来一直坚持用高新技术改造传统产业，坚持管理创新，用人机制创新和企业文化创新，走自主创新之路。
时风集团成立于1993年5月18日，是以三轮汽车、低速货车、轻卡汽车、拖拉机、发动机为主业的国家级特大型企业，总资产 40亿元，总占地3200亩，拥有员工30000余人，拥有铸造、 机加工、 冲压、 焊装、 涂装、 轮胎制造等高精尖设备8000余台套。下设农用汽车工业园、轻卡汽车工业园、时风巨兴轮胎工业园、时风热电工业园，形成年产农用汽车100万辆、拖拉机20万台、轻卡汽车5万辆、轮胎800万套、联合收割机5000台、发电7.2亿度的生产能力，是全国最大的农用汽车生产基地。设有国家级企业技术中心，建有博士后科研工作站，成立时风中央研究院，科技水平居全国同行业首位。时风集团荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信用企业”、“全国机械工业现代化管理示范企业”等荣誉称号。时风商标是农用汽车行业首家“中国驰名商标”，时风品牌价值超100亿元。时风集团顺利通过ISO9001质量体系认证、ISO14000环境体系认证和OHSMS18000职业健康安全管理体系认证。时风集团居2006年度中国大企业集团竞争力500强第8位；居中国制造业500强第119位；连续5年居中国农机工业百强企业第一名。时风三轮汽车、低速货车、发动机和拖拉机产销量均居全国同行业第一。三轮汽车产销量连续10年蝉联全国同行业第一，经济效益连续12年蝉联全国同行业第一。
坚持用高新技术改造传统产业
坚持用高新技术改造传统产业，提升自主创新能力。 科学技术是第一生产力。 多年来，时风集团坚持“同行业的最高标准是时风的最低要求”，信守“没有办不成的事，只有办不成事的人”，始终比竞争对手快半步，加大用高新技术改造传统产业力度，走自主创新发展之路。 1993年时风集团成立初期，设立科研所，3个技术攻关小组，科技人员22人。2001年5月，成立时风中央研究院，设立博士后科研工作站，设有13个研究所，科技人员500余人，科技成果和专利技术 1000多项，科技实力和自主创新能力居全国同行业首位。2005年10月，时风集团技术中心被国家发改委、财政部、海关总署、国家税务总局认定为国家级企业技术中心。时风集团累计投资20亿元进行技术改造，购进国内外先进的气相色谱仪、 光谱仪、三坐标测量仪等精、大、稀设备6000余台(套)，使产品开发能力和测试水平始终领先同行业。采用环型铸造工艺、热芯盒工艺、射芯工艺等先进工艺，新建美国亨特造型线，建立热处理生产基地、 大型机械化铸造基地、 大型数控加工中心、大型冲压中心，实现高度专业化、密集化生产，增强了自主开发能力。自制了发动机机体、曲轴、缸盖、 齿轮室盖等，拖拉机箱体、主变速器等，联合收割机驾驶室、抛撒器等，自制开发了 1080后桥、专利离合器、巨型工程轮胎模具等零部件，大幅提升了产品性能。目前产品自制率达85% 以上。
提高企业经济运行质量
坚持基础管理创新，提高企业经济运行质量。多年来，时风集团始终将管理创新放在企业管理的重要位置，坚持“四个不能手软”(抓安全不能手软、抓质量不能手软、抓现场不能手软、抓廉洁不能手软)，强化“四个机制”(实施承诺机制、强化运行机制、完善监督机制、形成信任机制)建设，优化内部资源配置。四项定额管理是时风集团的管理基础，以劳动定额(工时定额)为主，辅之以费用定额、材料定额和动力定额，要求劳动定额最大，而各种消耗定额最小，使企业资产得到合理利用。每月对员工工时公开，员工收入分配公开透明，充分调动了广大员工的积极性。按照“说实话、办实事、出真数”的要求，应用企业资源计划系统(ERP)，推进管理流程再造。采用“订单采购”方式，以“投标竞争、公开透明、择优择廉、广开货源”为原则，所有供货厂家都可随时报价、随时投标、随时供货，整合了供需物流链。推行“订单销售”模式，公司收到货款后，生成“ 销售订单” ，经按所需种类、数量汇总后，生成“ 生产订单” ，按订单信息指令生产，实现了“当天收款、当天生产、当天发货”。时风集团每年流动资金周转次数达7次以上，最高达到 11次。 2002年4月，省经贸委组织调研组总结时风“三个零”经验――销售零赊欠、产品零积压、供应零库存。
激活人才资源
坚持用人机制创新，充分激发人才资源活力。时风集团将人才资源视为企业的第一资源，注重人才资源开发。始终树立“人人是人才” 的用人观念，坚持“ 效果论” 的用人原则，坚持“没有办不成的事，只有办不成事的人”的用人思想，从实践中锻炼干部，从基层培养人才。用人上任人唯贤，唯才是举，彻底打破人缘、地缘和血缘关系，无论是什么身份，什么学历，只要业绩突出，就大胆任用。考核上推行末位淘汰机制和退出机制，采用“能力+努力=业绩”、“作为+所为=地位”的考核办法，真正使想干事的有机会，会干事的有舞台，干成事的有地位、有待遇。实施“百万人才工程”，投资1000万元，建立人才储备库，培养和引进人才，有2000多人被纳入人才工程。经过精心培养和不懈努力，一大批作风优良、素质过硬的人才迅速成长起来，现公司中层以上领导共 200余人，管理人员 1000余人，是时风集团发展的栋梁。建立员工激励长效机制，评选树标，每年涌现出一大批先进个人，带领全体员工干事创业，形成推动时风集团快速发展的强大动力。
促进和谐发展
坚持企业文化创新，促进时风事业和谐发展。企业文化是企业的灵魂，先进的文化是企业生存和发展的源动力。“务实、 求严、文明、 优化” 的企业精神是时风文化的精髓，是时风实现跨越发展的精神财富。时风坚持不懈地用文化统一思想，凝聚人心，让每位员工树立共同的价值追求，增强员工的团队精神。公司领导和中层干部以身作则，严明公司纪律，任何人不得违反纪律、不得损害公司利益，否则根据情节轻重进行处罚。推行“24-16-8”工作制理念，公司领导和中层干部每天24小时为公司着想，一般管理人员每天至少16小时为工作着想，普通员工则工作8 小时。开展“八荣八耻”教育活动，编发《鹿与狼》、《压力生存》、《人和万事兴》等 70余则寓言故事，号召全体员工用心干事创业。用员工的姓名命名重大的创新成果，如唐建新焊接车架自动化输送线、 张高峰电磁吸盘立体贮存货厢系统等，增强员工的归宿感和成就感。 时风集团将文化的力量深深熔铸在全体员工的创造力和凝聚力之中，使员工时刻与公司心灵相通、命运相连，形成强大的聚合效应，推动“中国驰名、世界著名”运输机械集团建设进程。
