今年1至6月份，在经济形势低迷的情况下，营销公司销售单缸机122777台，同比增长10.2%，销售多缸机63230台，同比增长25.2%，销售收入也达到了历史新高。
自去年第四季度以来，营销公司快速反应，抢抓机遇，营销工作实行了以下措施：
1、快速反应，及时了解中央和地方政策
2009年国家对购机补贴达到了100亿元，还不包括地方的配套资金，势必给农机行业带来更大的机遇，基于此，从2008年第四季度，营销公司就对市场形势进行了充分的调研，紧紧抓住中央和地方购机补贴政策带来的新机遇，在今年上半年成功实现销售量的历史新高。在单缸机方面，仅吉林省的小四轮拖拉机补贴数量就达到1万台，而且我们是独家中标。多缸机方面，国家汽车下乡政策对轻、微卡的拉动作用明显，我公司在黑豹、驭菱等主要厂家的配套量一直保持在较高水平。
2、调整产品结构，积极开拓新的市场
在单缸机销量逐步下滑的形势下，我们积极调整产品结构，丰富多缸机产品项目，使多缸机功率覆盖范围更加合理。在保持原来的配套关系基础上，积极与中拖主机厂沟通，加大配套力度，目前已与宁波迪尔，海山机械，潍坊等十几个厂家进行了样机匹配，并达成配套意向。
3、完善售后服务，提升客户满意度
我们工作的出发点是客户需求。根据这一要求我们对全国的服务站进行系统梳理，撤掉了业务量少，服务态度差的服务站，在空白区域新建服务站，使服务站资源得到了较好利用，使服务站的辐射半径越来越小，服务效率越来越高，客户的维修成本越来越低。目前我们在全国已经建立起了500多家服务站，全天候位客户服务。为满足服务配件供应问题，我们在全国中心城市设立了18个配件中心库，来满足客户的需求。还进一步优化了网络报单系统来加强对服务站的激励、约束与考核。
上半年在多缸机产能相对紧张的情况下，充分利用现有资源实现了多缸机销量最大化，坚持订单销售，合理安排生产，与老客户积极沟通，巩固老市场，同时积极开拓新市场，从而达到扩大市场的目的。
柴油机行业的竞争日益激烈，我们要加强市场调研与分析，积极调整产品结构，加大营销力度，确保全年目标超额完成。
