中国第一拖拉机股份有限公司是由中国一拖集团有限公司核心业务与优良资产重组改制而成的股份制公司，于1997年正式挂牌成立，同年6月23日在香港联交所成功上市，是国内农机行业最大的上市公司，资产状况良好，融资能力较强，兼有国有企业的优良传统和股份制企业的生机活力。
1959年，国家领导人视察时殷切嘱托：“要记住，你们是中国第一啊！要出中国第一的产品，出中国第一的人才，创造中国第一的业绩！”
2010年7月，国家领导人再次视察一拖，肯定一拖：“为国家的现代化做出了重要贡献。”希望一拖：“大力弘扬光荣传统，继续深化企业改革，大力增强自主创新能力，不断适应市场的新变化，努力创造一拖新的辉煌。”
面对两代领导人的殷切嘱托，一拖人把“三个第一”奉为核心价值观，开创了中国多个第一：第一台履带式拖拉机，第一台压路机，第一台665装载汽车……共计为社会提供300余万台农业机械、工程机械、动力机械等产品装备，并提供一流的技术服务。
近年来，一拖股份公司按照集团公司以产品经营为主体、资本运作和战略联盟为两翼的“一体两翼”发展战略的要求，抓住国家加大对“三农”投入、扩大内需等政策机遇，聚集发展能量，整合资源优势，调整产品结构，建设核心能力，提升竞争实力，使企业步入了较快发展轨道，初步构建了以农业机械为主体，工程机械、动力机械、零部件制造相协同的业务格局，综合竞争能力得到了提升，股市形象得到了改善，为集团公司的规模增长做出了应有贡献，为股份公司的持续发展奠定了坚实基础。2009年，股份公司实现营业收入89.71亿元。一拖股份公司之所以能够取得如此骄人的成绩，主要得益于公司不断创新的意识和理念，是创新为公司赢得了大发展。
技术创新 打造优势产业
技术创新是决定企业经济增长周期的关键因素。一拖股份公司把培育技术创新能力作为追求产业优势、提高核心能力的重要基点，通过更新研发理念、调整组织结构、再造研发流程、加大研发投入、创新研发模式、强化机制牵引等，加强和完善研发体系建设，在推进技术升级、工艺优化、产品结构调整等方面取得了成效。
――加快研发体系建设。公司始终坚持走原始创新、集成创新和引进消化再创新的自主创新之路，不断增强自主创新能力建设，圆满完成了“大功率轮式拖拉机技术创新能力建设”、“多功能农业装备与设施研制”等一批国家级及重大科研项目，成功开发了具有自主知识产权的、代表国内行业先进水平的动力换挡系列大型及重型拖拉机产品，形成了农机业务宽谱系、多业务同步发展的格局。公司不断加大研发体系建设投入力度，近3年累计投入资金5亿元，研发投入占销售收入的比重逐年提高。目前，业内投资最大的一拖技术中心研发能力提升项目已经竣工并交付使用，国内技术档次最高的中试基地正在建设当中。
――加快产品技术创新。一方面，构建产品技术平台，形成以技术为核心，制造、渠道、品牌等互补性资源集成的竞争优势。另一方面，投入核心增量，盘活资源存量，加大技术装备的投入力度，探索产品创新、集约发展的有效途径。相继开发的“东方红”大型轮式拖拉机，引领着中国大功率拖拉机行业发展方向，产品技术始终位居行业高端，股份公司已成为我国惟一能够自主批量生产25至270马力全系列轮式拖产品的企业，国内产销量连续4年保持领先，每年有数千台批量出口到世界各地。股份公司不断加大对履带拖拉机的基础性、前瞻性研究和开发，形成了30至160马力钢履带和橡胶履带拖拉机系列产品，东方红履带拖拉机以其对土壤团粒结构破坏小、机车功率发挥充分等优势，保持着国内98%以上市场销售份额。在柴油发动机领域，采用英国里卡多公司最先进技术设计，研制开发了东方红LR100/105系列产品，使我国柴油机技术与国际先进水平的差距缩短了20年。东方红柴油机在大中型拖拉机、收获机械等产品动力配套市场拥有70%以上的市场份额，被用户盛赞为“王牌动力”。公司的多项产品被评为国家级“节能产品奖”、“信得过优质产品”、“可靠性达标特别推荐产品”、“畅销品牌”、“全国用户满意产品”、中国名牌、河南省名牌等。
――加快工艺技术进步。在制造能力方面，投资数亿元新建的一拖工业园项目进展顺利，年产5万台大轮拖的生产线已顺利投产，柴油机产能从1.5万台增加到15万台，新增中轮拖产能1.5万台，工业推土机、压路机等制造能力也得到提高。在工艺技术方面，推广应用新材料、新工艺、新装备，提高柔性加工、混流加工、部件与整机在线检测等先进适用制造技术水平，为降低生产成本、提高生产效率和产品质量发挥了作用。大马力轮拖上下延伸，已发展为从MG60-70马力到东方红-1604/1804/2004等系列产品，销量从2005年24334台增长为2009年37000台，成为行业领跑者。中功率柴油机发展顺利，动力机械销量从2005年的75400台增长为2009年122500台，保持了中国非道路用柴油机领先的地位。
管理创新 提高企业素质
管理创新是提高企业素质和核心竞争力的关键，是企业持续快速发展的必要保证。一拖股份公司坚持持续改革传统的管理思想和模式，不断提高了企业活力和效率。
――构筑“管理再造”战略支撑，打造持续发展的管理平台。一是实施对标管理和引进管理咨询，加强学习和创新能力建设。引进科尔尼、零点、中机企协等咨询机构，在对发展战略、管控模式、结构调整等战略问题提供指导的同时，也对提高企业的学习和创新能力发挥了重要作用。二是适应战略结构调整的需要，推进管控模式的转变。按照集团公司战略设计与控股型的职能定位和“多元化经营，专业化管理”的原则，推进了战略事业单元管控模式。三是以资产回报为导向，提高经济运行质量。树立为股东创造价值的理念，建立以资产回报为导向、以现金流管理为主线的综合绩效考评体系，改善了资产运营效率，提高了经济运行质量。
――坚持“品质为先”质量理念，构筑健康发展的长效机制。一拖股份公司总经理屈大伟在谈到质量时说：“质量管理一定要确立一个高绩效的目标，通过树立高绩效的目标，倒逼创新求解，推动质量水平不断向前发展。”在一拖公司的厂门口，树立着这样的标语，“生存勿忘质量、发展必须创新”，它始终激励鞭策着一拖人。一拖公司的质量理念是“质量零缺陷、标准国际化”。
在卓越绩效的导入过程中，公司不断强化管理，使公司产品和服务质量明显领先于竞争对手，在行业内处于领导地位。“东方红”品牌畅销全国，并出口90多个国家和地区，先后荣获了“国家一级企业”、“科技进步先进企业”、“全国质量管理先进企业”、首届保护消费者权益用户满意企业、出口创汇重点企业等称号，并一直位居“中国企业500强”之列。
――推进“以人为本”人才管理，夯实持续发展的人才基础。一是创新人才引进机制。坚持“事业以人为本，发展以人为先，给想干者机会，给能干者舞台，给干成者激励”的人才理念，建立健全识才、引才和用才制度，围绕企业发展战略、年度经营目标和产业布局，创新引才机制，畅通引才引智渠道，不断引进高端人才和管理团队，推进企业可持续发展。二是拓展人才培训机制文化。完善培训体系。在坚持自我培养的基础上，利用国家级技术中心、博士后工作站和国内合作院校定向培养和委培制度，为企业培养高素质人才奠定了基础。三是强化人才激励机制文化。倡导“人人可成人才、人人可以创新、事事可以创新”的文化氛围，尊重首创精神，鼓励创新行为。
文化创新 确保健康发展
股份公司不断突破与企业改革发展相脱节、甚至是起阻碍作用的文化束缚，用文化创新推动企业的全面创新，确保企业健康稳定可持续发展。
――抓理念创新。在集团公司党委指导下，把宣传灌输与机制牵引有机结合起来，把“追求产业优势”理念贯穿到推进产品结构调整、升级换代的过程中，把“为股东创造价值”理念体现在对经营管理者的考评中，把“以人为本”的理念落实到员工多通道成长机制上，着力在企业价值创造的重要环节发挥先进文化理念的引领作用。着力强化“说到做到，协同高效”的执行文化。不断完善产销协同会议体系及质询会、月报月计划、YCYA等制度，构建有效实施战略的动力机制；继续开展客户承诺兑现检查等活动，注重落实效果，强化持续改进，促进客户价值的创造和体现，打造有效促进战略落地的执行文化。
――抓实践载体。近年来，在集团公司党委部署下，基层党组织开展了“狠抓质量，落实责任，全面提升经营能力”、“为用户创造价值”、“聚焦核心能力，争做职业化员工”等主题活动，融入经营过程，加大宣传力度，把理念认知、标准认可和流程改进、责任落实相结合，使先进理念贯穿企业运营的各环节。为聚焦股份公司发展战略，加强执行力建设，组织开展了“提高执行能力、创造客户价值”主题实践活动，倡导“商业人格”、“结果导向”、“价值交换”等执行理念，建立以质询会制度为主要内容的执行机制，初步营造了重视工作结果、提供客户价值、说到做到、团结协作的执行文化氛围。
――抓员工队伍。以强化职业道德、提高职业技能、规范职业行为为基点，大力培育职业化员工队伍，为企业实现战略目标提供人力支撑。开展典型文化案例征集和发布、评选和表彰“优秀职业化员工”等活动，树立正确导向，形成浓厚氛围，让良好的职业道德在全体员工中达成共识，成为员工一致的价值追求。提高员工职业技能。按照“不给员工终身就业保证，给员工终身就业能力”的思路，加大对员工教育培训和激励约束力度，引导广大员工主动学习、不断成长，提升岗位技能，适应新一拖建设工程的需要。规范员工职业行为。逐步推广实施SOP标准化作业流程的做法，细化岗位职责，规范工作行为，狠抓日常落实，使员工做事有章法，行动有规范，遵循标准，自我管理，形成良好的习惯养成。
股份公司在发展的同时，注重体现其社会责任。引进新技术，将清洁生产及低碳经济运用到实际生产经营中，环境保护、能源消耗与资源综合利用均在合理范围之内。公司把安全生产放在首位，2007~2009年，未发生人身伤亡事故，2008年获得洛阳市安全生产先进单位，2009年获得河南省安全生产先进单位。还有计划地开展各种公益活动，如长期作为大学生实习基地接待全国各地大学生实践，积极开展捐资助学活动，支持陕北老区进行助学活动，参与“中国一拖东方红奖学基金”，积极参与集团援建的四川雅安“东方红小学”等，在汶川、玉树地震中，一拖公司参与地震救援工程，参与“抗灾救险救援队”，帮助灾区人民疏通道路、重建家园工作。
“到2015年，公司力争成为世界农业装备企业前6强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的国际化公司；到2015年，争取实现营业收入300亿元，利润25亿元，主导产品国内市场占有率50%以上，职工人均年收入达到行业较高水平。”面对第12个5年的发展，一拖股份公司已经描绘出了崭新的蓝图。
