为扎实落实好9月份全国质量月活动精神，创造市场高潮，抢占市场先机，公司决定开展第十八次“质量月”活动。2011年，公司明确提出“传统产业全面转型升级、新兴战略产业加快发展”的战略思想，要求着力提升产品质量控制水平，强化自主创新能力建设，创新科学管理机制。为保证“质量月”活动取得明显效果，公司提出如下意见，请认真贯彻执行。
一、深刻认识开展此次“质量月”活动的重要意义
（一）开展“质量月”活动是应对复杂经济环境，适应新的竞争形势的需要。2011年是世界经济形势更加复杂多变的一年，受欧债危机、美债危机和日本地震影响，世界经济增长乏力，国际汇市、股市剧烈波动，外部经济环境的不确定性进一步增加。在国内，国家实施持续紧缩的货币政策，今年以来连续6次提高存款准备金率，社会资金总量减少，资金流动性减弱；股市近期持续震荡下行，资金纷纷出逃；石油、钢铁、煤炭、橡胶等大宗物资持续高位运行，产成品库存高企，去库存化风险加剧；消费品价格大幅上涨，工资支出不断增加，通胀压力巨大，这些因素使企业运行成本上升，赢利更加困难。很多中小企业由于资金链断裂而倒闭，时风集团也遇到了前所未有的巨大挑战，尤其是6、7月份，公司整体效益下滑严重，公司提出，当前是背水一战的时期，是不赚大钱的时期，能不能经受住考验，是衡量企业运行是否健康的重要标志。面对复杂形势，麻木不仁、熟视无睹死路一条，积极行动、自我加压才有前途。开展“质量月”活动，狠抓质量提升，整顿管理作风，夯实基础管理，提升竞争力，对于应对当前复杂形势极其重要。
（二）开展“质量月”活动是推进传统产业全面转型升级、新兴战略产业加快发展的需要。当前，无论是三轮汽车、单缸发动机、拖拉机等传统产品市场，还是轻卡汽车、电动车、化纤轮胎等新兴战略产品市场，都是供大于求的市场，都处在超竞争的市场环境下，我们要求得发展，必须要抢对手的市场份额。怎样抢份额，董事长提出，我们要做用户的上帝，就要提供市场需要、用户需求、质量过硬的产品，让每一位时风产品的用户都成为时风品牌的宣传员，只要质量过得硬，我们就能赢得用户，赢得市场，市场份额就会获得提升。因此，要扎实推进传统产业转型升级、新兴战略产业加快发展，最根本的工作就是抓好产品升级，用高质量、高性能的产品占领市场。
（三）开展“质量月”活动，是集中解决产品质量问题，增强时风产品市场竞争力的需要。去年以来，公司一直把整车、整机上质量，零部件提精度当成质量管理工作的重点，但是仍然有市场反映强烈的质量事件、三包事件反复发生，这些问题既有因产品设计不科学造成的整车批次质量事件，也有因为自制或外协零部件质量低而影响整车性能的现象，还有因为质量管理不严格、不规范造成不合格品流入市场的情况。9月份以后的4个月是全年市场形势最好的4个月，也是最忙的一段时期，我们如果能够抓住质量月活动机会，集中解决这些问题，对于更好的满足市场需求，增强时风产品市场竞争力至关重要。反之，如果放任这些问题存在，时风产品就会陷于失信于市场、失信于用户的境地，就会被市场无情的抛弃。因此必须痛下决心，下硬功夫，彻底解决这些问题。
二、围绕“质量月”活动主题，全面落实各项措施
“质量月”活动的主题：落实“提精度、调结构、上质量”指导思想，锤炼人品，打造精品，夯实管理根基，扎实推进传统产业全面转型升级，新兴战略产业加快发展。各厂、公司，各部门、车间要紧紧围绕这项主题，扎实开展质量月活动。
（一）围绕全员素质提升开展“质量月”活动，学习质量文化，宣讲质量故事。（1）各厂、公司利用电子屏幕反复播放质量文化，营造管好质量、干好质量的浓厚氛围。（2）各厂、公司，各部门、车间要根据工作特点，抽出时间开展质量故事、质量案例、质量文化学习讨论，统一管好质量、干好质量对企业发展、个人成长和家庭幸福的极端重要性。（3）《时风报》要开辟专栏进行质量理念宣传，开展质量月征文活动，掀起人人关注质量、人人创造质量、人人享受质量的热潮。通过质量文化的宣传贯彻，质量故事的讨论学习，领导干部、管理人员思想境界得到提升，创新质量管理的主动性增强；基层员工质量意识提升，操作能力增强。
（二）围绕产品质量提高开展“质量月”活动，制定有可操作性的措施。各厂、公司，各部门、车间根据公司质量月活动精神，制定自己的活动方案，方案要有可操作性，要结合部门特点，对现在的质量，现行的管理提出问题，明确质量月期间达成的效果。（1）开展“质量三问”活动。质量技术监督部门就“有标准吗”、“你了解标准吗”、“你遵守标准了吗”三个问题对各个工艺环节进行检查，一方面要发现管理漏洞，切实将标准覆盖到管理的全过程。另一方面要加大处罚力度，对不遵守标准的现象进行更严厉的处罚，让无视质量的领导干部和员工付出沉重的代价。（2）开展“六无整改活动”（无踩踏脚印、无油污锈蚀、无磕碰划伤、无尖角毛刺、无尘土、无夹带异物）。内容要涉及到加工、组装、现场、总装等全过程，切实通过检查提高产品外观质量。（3）开展QC小组活动。针对市场反复出现的质量问题和三包事件，由质量技术监督部门牵头，组织技术、车间等有关人员进行讨论，集思广益，集中攻关，找到最佳解决方案，在最短时间内解决。售后服务支援管理中心对市场上反馈的质量问题要第一时间传达到有关部门，对反复存在得不到解决的，及时上报公司。（4）开展质量问题专项治理活动。质量技术监督二处要专项彻底治理1043、1058后桥壳渗油、启动齿轮、调速齿轮质量不稳定、自卸油缸漏油、齿轮泵漏油、电镀件锈蚀等问题，要明确责任人，确保治理效果。（5）开展班组培训活动。班组长是质量措施落实的直接指挥者，但现在的班组管理缺乏现代及科学的管理方法与能力，班组建设亟待加强。人力资源处要根据这种现状，有针对性地开展班组长培训活动，提高其管理素质和管理能力，提高质量管理的成效。（6）开展电动车产品全面提升活动。中央研究院各研究所承担的电动机、后桥、变速箱等关键零部件的开发，质量月期间要有专项突破规划，确保时风产品领先优势。
（三）围绕夯实基础管理开展“质量月”活动，整顿管理作风。安全、现场、成本等各项基础管理是企业发展的根基，也是产品质量保证的根基，需要时时进行创新管理。（1）保卫处、安全管理办公室要加强消防、治安和安全生产的监督检查力度，特别注重抓好新产业、新项目、新厂区的危险源辩识和安全隐患整改，强化对员工操作技能和防护意识的培训，完善应急预案，杜绝安全事故。（2）在节能降耗上，中央研究院站在公司全局研究推进循环经济建设，研究材料代用，在产品设计中合理利用原材料。（3）能源物资管理处要严格落实材料消耗曝光制度、废料处理预约制度，科学存放和管理下角料。财务处成本核算中心要加强成本核算，督促提高原材料和下角料利用率。（4）审计督察处要建立严格的全面审计督察体系，主动发现问题，防范管理风险。（5）大力开展管理作风整顿。要当会管、擅管、肯管、敢管的领导干部和管理人员。强化市场意识，把工作放在行业中比较对照，提高标准、提升层次；强化责任意识，把个人目标融入公司目标，立足本职，多做贡献；强化服务意识，把时风发展当成自己最大的私事，服务好市场、服务好用户、服务好相关部门；强化大局意识，时刻把公司利益放在首位，部门间多沟通、多交流，形成团结协作、争先恐后的良好风气。领导干部和管理人员要经常“回头看”，看自己做过的事是否与市场有差距，看自己的责任尽到了没有，看在服务上还有没有提升的空间。
（四）强化“质量月”活动效果落实。各厂、公司，各部门、车间要高度重视本次“质量月”活动，活动结束后每个部门都要写出书面总结报告，公司将开会进行总结比较，看哪个部门真用心研究，真抓落实，创造性的解决了阻碍发展的几项问题。看哪个部门是形式主义，敷衍了事，得过且过。质量月期间，公司将抓正反两方面典型进行通报。同时，各厂要对所辖车间质量月活动开展情况进行监督检查，各车间要加强对班组和员工之间的横向对比与综合评价。总之，通过开展“质量月”活动，全员素质要有明显提升、产品质量要再上新层次、基础管理要得到全面加强。
三、加强“质量月”活动的组织领导
为加强此次活动的组织领导，公司成立“质量月”活动领导小组，总经理刘成强任组长，党委副书记王秀英，副总经理张汉兴、林连华、田廷申、于杰、刘英亮、杨振义，总经理助理、质量技术监督一处处长韩立成，总经理助理、质量技术监督二处处长郝玉兰任副组长，各厂厂长为成员，各处长、车间主任为本部门、车间此次活动的责任人。质量管理是一项长期的工作，需要领导干部、管理人员和全体员工持之以恒、坚持不懈。各厂、公司，各部门、车间将质量月总结于9月30日前以厂、公司为单位（科技楼以处室为单位）统一交公司办公室。
