2006年10月，经河北省工商局核准，原河北农哈哈机械有限公司正式更名为河北农哈哈机械集团有限公司，近日，笔者专门为此采访了公司董事长兼总经理张焕民。
河北农哈哈机械集团有限公司始建于1990年，十几年来，公司靠白手起家，越做越大。截止到2005年，公司员工发展到1500人，总资产达到1.5亿元，公司的产品，从初始单一生产小型玉米免耕播种机发展到现在的耕整机械、播种机械、收获机械、采暖设备4大类60多个品种。公司主导产品玉米免耕播种机，在国内市场上一直处于领先地位，覆盖长江以北18个省市，并出口十几个国家和地区。
总经理张焕民说，截止到2006年10月，农哈哈公司今年共销售各种播种机5万2千台，创造了历史最好成绩。公司生产的玉米联合收获机、青贮饲料机、秸秆割捆机等新产品也都销售一空。公司从河北农哈哈机械有限公司变更为河北农哈哈机械集团有限公司不仅是一个形式，更重要的是为了改革旧的管理模式，进一步促进企业的健康发展。新成立的集团公司实行事业部管理制，按照产品类别进行划分，设立耕种、收获、采暖若干个分公司。各分公司自起炉灶，自主经营，今后集团公司仅对各分公司实行宏观指导和监督管理，为其营造宽松和谐的经营环境。
张焕民说，这些年来，农哈哈不断加大固定资产的投入，公司的产品，除了少量标准件以外，其它的零部件都是自己生产。公司从铸造、金工、注塑、喷涂到产成品装配，实现了一条龙作业。实践证明，公司的这一经营方略，对零部件供应的及时性，产品质量的稳定性，企业应对市场的灵活性，都起到了积极的作用。这次改革，集团公司对原有的设备进行了优化组合，单独成立了一个通用零部件经营分公司，专门负责为其它分公司的产成品提供零部件，并完全按照市场化进行运作。总之，公司通过这次改革，实现了产品的专一化经营，提高了公司应对市场的能力，同时也避免了重复购置固定资产的浪费现象。
当谈到集团公司的近期目标和未来的发展远景时，总经理张焕民说，为了提高我国的玉米播种技术，公司专门制定了三步走的 发展战略，在今后十年的时间里，使我国的玉米播种技术实现从条播到穴播，从穴播到精播的成功跨越。2006年，公司具有自主知识产权的玉米免耕穴播机，实现了批量生产，销售量达到了5000台，2007年又制定了翻一番的目标。
玉米联合收获机是集团公司今后发展的又一新的亮点。农哈哈与乌克兰合作研发玉米联合收获机，距今已有十余年的历史，产品的适应性和可靠性已经趋向成熟。2006年，公司生产的背负式和自走式玉米联合收获机全部售罄。为了扩大生产规模，公司又投资1000多万元，组建了箱体和齿轮加工生产线，实现了关键零部件的专业化生产。2007年公司的玉米联合收获机年生产能力将达到2000台以上。
谈到实行事业部管理制是否会给公司带来一定风险时，张焕民说，这些年来，农哈哈始终走的是一条“滚雪球”式的发展道路，公司不靠贷款，不靠融资，完全凭自身力量发展，有了雄厚的经济基础；在经营管理方面，通过十几年的磨砺，也积累了一套特立独行的实践经验。这次改革是有备而来，水到渠成。张焕民话虽不多，但却字字珠玑，掷地有声。我们坚信，农哈哈集团公司的这次改革，一定会取得成功，并一定会沿着改革、发展、超越的道路越走越远。
