“在三至五年内，常发将生产出全面领先同行的产品，提升常发农装的产品价值、拉长产品链，同时，常发农装将积极学习先进的服务理念，全面提升服务水平。”江苏常发实业集团有限公司董事长黄小平在常发农装2012年营销工作会议上如是说。
他表示，常发农装今年将狠抓质量和服务，在公司内部塑造 “质量年”，生产出优质高性能产品。同时，在公司外部塑造 “服务年”，全面提升产品售后服务能力，解决用户的后顾之忧。
记者了解到，虽然常发农装跨入农机行业时间并不长，但却在做大农装板块方面不断打出重拳。通过自主发展、收购兼并等多种方式，已迅速发展并拥有集轮拖、联合收割机、插秧机、发电机组和柴油机等产品组成的较完整的农机产品链。
2010年初，常发与泰州锋陵合作，成立常发锋陵农业装备有限公司，在半喂入联合收割机市场雄踞一席；后又兼并佳木斯佳联收获机械有限公司，2011年8月15日，常发佳联农业装备有限公司项目奠基，投入2.2亿元的一期项目将建成5000台联合收割机、3000台大马力拖拉机、1000台播种机的生产线。
黄小平希望经销商能够与常发积极配合，借助常发提供的平台，将产品的卖点真正宣传到位，提升自我服务意识，完善自身服务水平，与常发农装携手共进，共创利润，实现双赢。
“结合常发农装多年发展中走过的艰辛道路，想要成为一个卓越的农机终端产品制造者，常发农装还有很多工作要做。” 黄小平认为，要把产品的终端用户定位为农机操作者而非产品经销商，通过了解直接操作农机的每位农机手的真实需求，并以此为导向，指导研发方向，从而生产出真正满足农民需求的农机产品。
而对于一个起步相对较晚的农机企业来说，想要发展就必须要做到产品功能的突破和超越。黄小平表示，在研发过程中，要尽全力去满足用户需求，还应对优秀的同行业产品进行取长补短，丰富产品性能，并在此基础上实现超越，制造出真正能为全世界农民创造财富的产品。
