7月2日至3日，山东常林集团组织对研发管理人员及研发骨干进行了为期两天的封闭式培训。
本次培训由人力资源部统一组织实施，聘请专业老师进行授课。培训利用多媒体资源，实行互动式教学方式，结合案例进行详细的分析和讲解，剖析了在新产品研发流程和项目管理中存在的主要问题及解决方法。培训的主要内容包括新产品开发流程、研发项目计划的制定、实施及如何成功实施产品开发管理体系的优化等知识。培训期间，学员们专心听课、认真记录，并主动与培训教师进行有效的互动，打破了传统培训中学员被动的培训模式，提高了学员的积极性。同时，学员在课下积极与培训教师进行探讨交流，增强了培训的针对性和实效性。
培训结束后，人力资源部发放调查问卷对本次培训活动进行评估。学员们通过本次培训，对产品开发流程及项目管理操作方法有了更深层次的理解，对他们今后在新产品研发及研发项目管理工作方面具有重要的指导意义。
