8月16日，来自亚太经合组织21个经济体的150余名师生汇聚在一汽锡柴，参观了锡柴工厂和产品、并以“技能放飞梦想”为主题进行了互动交流。参会代表一致认为，锡柴是中国现代化生产技术的缩影、代表了中国制造的强大实力。
战略+机制：构建人才强企平台
“人才是企业的第一资源”。多年来，锡柴紧紧围绕“人才强企”战略，大力推进招才引智和人才资源开发，加快建立与企业发展相适应的用人机制。
广招精选栋梁之才是锡柴实施“人才强企”战略的第一步。在技术管理层面，锡柴与吉林大学、华中科技大学等8所“211”重点大学的内燃机、机械制造等品牌专业对接，每年精选优秀毕业生加盟锡柴；在生产操作层面，锡柴开辟校企合作之路，培育高技能梯队。工厂在无锡机电高职、技师学院、汽车学校、交通高专开设锡柴冠名班，通过校企合作基地竞争组班、开展个性教学、发放奖学金、进行成长评价等办法，提前订制能融入锡柴企业文化、能胜任锡柴岗位要求的技术工人。同时，通过推进岗位分层员工分线管理、职业生涯管理、关键绩效管理，建立动态用人机制，加速育成企业核心关键队伍。
锡柴根据企业发展战略，结合新员工的职业兴趣、性格特点、技能专业等情况，开展职业生涯规划设计，引导其向工厂需要和实现自我价值的方向发展，形成了“人人杠指标、个个有压力、年年有改善”的自主管理体系。
培育+激励：打造高技能人才队伍
致力于学习型组织的建设，通过全员培训和成长激励，加强人才育成步伐，是锡柴实施人才强企战略的第二步。
锡柴着力为员工搭建成才的舞台，努力建设理论学习与实践操作相结合的人才孵化基地，做到上岗培训、专业培训、提升培训、学历培训全方位出击，以基本功训练和专业训练相结合的“运动员训练”模式，培养既有较深的专业知识，又有广博的知识面，集深与博于一身的“T型”人才。
为保障学习效果，锡柴整合资源，形成了一套完整的由培训制度、培训内容、培训渠道、培训模式组成的“四位一体”的保障措施，并制订了《学分制培训管理办法》、《职业生涯管理规定》、《核心人才群体建设办法》等七项学习制度。通过给高技能后备人才轮岗、挑战性工作，提升锡柴人才的职业技能水平，促进高技能后备人才晋升为准操作师、操作师、专家或高级专家。
锡柴还通过激励机制，激发员工成长成才。通过树立员工培养目标，搭建员工激励平台，建立宽带工资体系，形成了“岗位凭竞争，收入靠贡献“的良好氛围。同时，按照“薪酬制度合法化，岗位定价合理化，增资渠道多元化”的目标，改革岗位基础工资标准，鼓励广大员工学技术、增本领、涨工资，激发了员工岗位成才的动力，拓展了职业发展的空间。
技能+责任：提供持续发展动力
锡柴的”人才强企”战略，在培育造就了一支“有素质、有知识”的高技能人才队伍的同时，也给企业提供了源源不断的动力。
近年来，锡柴的高技能队伍以年均增长14%的速度日益壮大，高级工以上人员占操作工的45%，达到行业领先水平。目前锡柴拥有高级职称人才163名，享受国务院津贴专家1名，江苏省“333工程”中青年科技领军人才2名，中国一汽专家、高级专家24名。有64人次荣获机械行业突出贡献技师、一汽集团高级专家等国家、一汽集团、省市级荣誉称号或在各类省市级高技能竞赛上获大奖。
这些高技能人才以优良的职业素养、高超的技艺和勇于创新的精神，立足自身岗位，在完成岗位工作的同时，掀起了TPS改善热潮。2011年，锡柴完成改善16231项，实现降本增效1362万元。
人才兴企战略提升了企业的竞争力，锡柴综合实力多年排名行业前列。2007年以来，锡柴的柴油机产销从20.2万台增加至43.6万台，同比增长76%；销售收入从71亿元增加到130亿元，同比增长69%；企业利润从2.6亿元增长至8.4亿元，同比增长80%。高品质J6重型车及重型柴油机自主研发与技术创新项目获国家科技进步一等奖、CA6DM柴油机获得“中国汽车工业科学技术奖”特等奖，企业具备了与国际巨头逐鹿市场的底气与实力。
