这些天，一张张制作精美、诚意十足的邀请函陆续从莱恩农业装备有限公司寄出，届时，将有近300名来自全国各地的经销商齐聚一堂，出席该公司2013营销商务年会，并围绕“与未来通行(技术领先、品质超越)”的会议主题，分享农机销售经验。
2009年，“莱恩”集团董事长杨仲雄投资3.8亿元，注册了集联合收割机和水稻插秧机研发、制造、销售于一体的莱恩农业装备有限公司。去年5月，“莱恩”年产万台联合收割机项目竣工投产，当年即产销300台。以“用精品农机，创莱恩品牌”为旗帜，“莱恩”农装经过一年多的发展，已经具备优秀的团队、一流的设备、先进的技术和完善的售后服务，到今年9月中旬，已突破2000台的销售额，后发制人，成为了中国农业装备行业里的新生中坚力量。
“用生产轿车的求精精神生产农机”的创新理念是“莱恩”的制胜法宝，目标是要让农民兄弟们用上最好的农机，以此替代传统的劳作式耕种。在技术创新上，公司已先后申报国家专利95项，其中发明专利40项，现已获得国家授权专利27项。一台半喂入式收割机不仅能自动收割水稻、小麦等作物，而且还能把秸秆和麦穗自动分离，可以节省大概60人左右的劳动力，将传统农机设备在技术含量、效果、性能提高了2至3个档次。去年底，“莱恩”联合收割机陆续进入被日资品牌一统天下的越南市场，两台全喂入式联合收割机和半喂入式联合收割机分别创造机割316小时和210小时无故障的纪录。
“莱恩”不仅在产品研发生产上精益求精，还提出并制定了“CS满意计划”的销售服务流程，为客户提供产品咨询、使用培训、售后维护、满意度回访等一条龙式服务，“用品质感动用户”，提供高效、及时的优质服务。每年年末，“莱恩”都会举行年度营销商务年会，对全年的工作进行总结，对年度突出的经销商进行表彰，通过与经销商的交流，反思近一年公司的销售策略、产品改进、品牌宣传等工作。截至目前，“莱恩”已在全国范围内建立服务网络110家，并建有3个配件中心库，2013年计划在每个重点省份实现配件中心库全覆盖。
在半喂入收割机上装配GPRS远程监控系统，“莱恩”开创了国内农装行业的先河。这种机电一体化和数字通讯一体化的系统能实时监控农机的水温、油温、转速等18项性能指标，一旦有异常就会及时联系当地维修服务站上门检修，降低了农民维修成本。
健康、可持续的市场环境是“莱恩”一直以来所倡导的。“莱恩”发展策略被形象地比作“蓝海战略”：在保证质量的前提下，提高自主研发能力，走高端产品路线才能跨越竞争污染，才能自行而成健康、可持续的发展路线。公司在每年年初制定制造计划，定额保质生产，很大程度上避免了追着市场跑的弊病。正如即将召开的年会主题所言：“与未来同行”。“莱恩”正稳步朝着初期所制定的“2年计划、3年远景、5年目标”迈进，在中国农装市场闯出一片天。
