3月26日-28日的公司晨会上，掌声接连响起。这掌声，是对2013年首季开门红的祝贺，是对全体员工辛劳付出的感谢。掌声里，饱含着时风人对一季度发展成果的光荣和自豪，更有对二季度工作的信心与激情。响起的是掌声，同时也是时风集团市场营销春季攻势的发令枪。
年初签订营销责任状，一季度末公司亮出成绩单。2013年以来，时风集团在市场波动中抓住了机遇，赢得了主动，求得了科学发展，工艺装备升级成效显着，重点项目建设全面启动，员工精神状态、团队整体士气空前良好。浏览公司营销业绩考核表，有的营销区域三轮汽车份额达到70%，创造了一季度产销量同比增长132%的亮点业绩；有的营销科长针对所辖区域实际，因地制宜，采取渠道下沉、乡镇设点、定位差异化产品、抢抓战略合作机遇等有效举措，成效显着。3月份，时风轻卡汽车和低速货车产品，刷新2008年以来单月销量历史记录。
时风集团二季度乘胜而上，发起4月份市场营销春季攻势，这是全公司的一场战役。公司明确要求：1、要举全公司之力，支持四月份市场营销春季攻势。今年四月份，是相对市场旺季。各处、各科要大胆解放思想，围绕完成2013年工作任务目标，认真研究措施，狠抓落实，严禁讲客观。农机补贴要利用机制抓早、早抓，分析各处、各科实际，突出主要矛盾，认真把握好。要在全公司广泛动员，采取有利措施、多措并举，加强领导和管理，进一步规范产品管理、提高员工收入、提高冲压产能、优化工艺布局。要解放思想，采取强有力的措施支持营销工作。生产领域、技术领域、供配系统各个环节都要各司其职、各负其责。2、统一思想、凝聚力量。营销在于折腾，开展4月份市场营销春季攻势，要统一思想、解放思想，认识时风集团在全国、在行业的良好发展态势，认清时风独具的发展优势和巨大潜力，依靠特色产品品种，抓好国内、国际的市场营销，力争实现营销工作新突破。要抓紧、紧抓、抓好传统产业。北方市场要把传统产品抓好，传统产品销售不能丢，而是要巩固好、提升好。要认真管理、创新管理、严格管理经销商。优胜劣汰，加强管理。与时风战略合作的经销商，要全力支持，合作不紧密、不认真的，要研究如何加强管理、严格管理，确实不维护时风利益的，要大胆淘汰掉。全面动员、坚定信心。要充分了解公司的装备水平、设备状况、产品再提升的各项有力举措。动员全体营销人员，动员广大经销商，增强信心，鼓足干劲，在4月份市场营销春季攻势中再做新贡献。3、要打造战略新品。技术领域要向销售科长讲解公司的战略产品特别是一季度以来的趋势，让科长们了解战略产品的特色和功效，都知道未来应该抓什么。技术领域从技术角度，打造战略新品。营销领域要增强打造战略新品的意识，并落实到行动上，结合各处、各科的工作实际，打造各处、各科的战略新品，找准各自的增长点。电动汽车必须走出一个较快速度发展的路子，山东省领导非常关心、支持时风电动汽车产业发展，要充分利用这一有利因素，在山东省必须走在前面，必须全面铺开，要创新营销模式、创新营销人员管理，要有所突破、有所提升。4、加快工艺技术升级、工厂布局调整。公司通过增加冲压设备、通过加强管理，具备了冲压件大批量生产条件，特别是重点产品，拖拉机、轻卡汽车、发动机等一系列产品，都有巨大的增长空间。现在自制件质量、产品提精度、调结构，已得到了极大提升，下一步要集中力量、集中精力，用工艺装备、工艺技术保证再提高一个层次。未来的产品升级、转型，要抢抓重要机遇期，通过工艺技术升级、工艺布局调整，为产品转型、升级做准备，用2-3年的时间，使时风产品上一个大台阶，为未来发展奠定坚强基础。5、说实话、干真事、做贡献。新一届中央政府带头转作风、树新风，不断加大改革力度，用市场手段、高水平的社会管理来调剂人们的思想，全体员工都要积极响应中央号召，说实话、干真事，做贡献，共同促进时风事业发展。营销科长们要对比任务完成好的营销处、营销科，认真、虚心的学习借鉴，通过比先进、逼后劲，增强紧迫感，找到好的办法、形成好的营销措施。全体时风员工尤其是领导干部、管理人员要保持对工作的激情，不能按部就班、唯唯诺诺，而是要着眼长远，用发展的观点、有干事的境界，主动提高素质。
二季度、上半年要保持时风集团生产经营良好，关键在4月。在公司的正确和坚强领导下，时风人对4月份充满激情、充满信心，决心按照生产任务要求，齐心协力、齐抓共管，用时风必胜的坚定信念、抢抓四月份市场机遇的豪情，打赢4月份市场营销春季攻势，为时风集团二季度、上半年上交一份圆满的答卷。
