6月18日，常发农装邀请南京理工大学经济管理学院韩之俊教授对公司中、高层干部进行为期两天的卓越绩效管理知识讲座，就《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》标准进行全面培训，并对企业管理工作给予指导。农装常务副总经理、各事业部总经理、营销公司总经理、常州市、武进区质量监督局相关领导、公司各部门、分厂负责人及重要岗位管理人员等一起参加了此次培训 。
韩之俊教授在研究质量管理、应用统计、工商企业管理方面有着资深的造诣。他曾多次组织、参与江苏省质量奖评选工作，具有丰富的实践经验。在此次培训中，韩教授首先介绍了卓越绩效的发展历程，接着详细讲解了GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》的内容、关键条款及新版本修改之处，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、结果等七个方面规定了企业卓越绩效评价的要求，为企业卓越绩效自评提供了准则。
培训过程中，韩教授列举了各个行业优秀的企业自评范例，并与我们公司的自评报告进行比较，现场对负责撰写自评材料的相关部门进行了指导，提出了许多建设性的改进建议，同时还和学员们进行积极的互动，详细、耐心的解答学员提出的问题。培训结束时，韩教授还介绍了卓越绩效评价准则的评分项及现场评审的具体流程。
此次培训使大家受益匪浅，对卓越绩效有了更深刻的认识。卓越绩效模式（Performance Excellence Model）是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织的绩效和能力，促使组织获得持续发展和成功。它起源于质量管理，却超越了质量管理，将质量管理系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营的所有领域。
推行卓越绩效模式，可以构建公司的TQM（全面质量管理），引导管理创新，实施改进与学习；开展自我评价，测评公司经营管理成熟度，发现不足和优势，使公司管理在正确的方向上努力。在危机四伏、瞬息万变的环境中，经济全球化、竞争白热化的今天，我们需要改变发展观念，创新发展模式、提高发展质量，全面提升公司在产品、服务、发展等方面的竞争力，成为同行业中的标杆，在追求卓越中成就卓越。
